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- 2020-11-20 发布于天津
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2019年公司员工培训工作计划范文
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2017年公司员工培训工作计划范文(一) 为了提高员工和管理人员的素
质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好 培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下:
一、 建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、 规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公 司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进 行一次,每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训, 主要内容 是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经 理。每月一次,每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训, 主要内容是岗位职
责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书 等,负责人是各车间班组的负责人。 培训时间是每周不少于一次,每次不少于一 小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、
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