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修理厂员工管理制度范本 修理厂员工管理制度 网络资源，本文仅供参考 ! 一、生产经管管理制度 为了加强生产经营管理工作，实行统一管理、统一报修、统一安排、统一结算、以高质量 和优质服务迎接客户，以新的机制、新的管理和制度约束人，开展不同形式教育员工和实 行多劳多得，按劳分配的原则，激励员工工作积极性，提高企业效益，特制如下生产经营 管理制度 (奖惩制度企业可根据厂里实际情况自行建立 ) 。 1、进厂维修的车辆应到生产技术部门报修，技术员、质检员根据驾驶员报修项目，用检 测设备检测诊断， 视情修理的原则决定修理项目， 填写报修单， 统一安排作业。 二级维护、 总成修理、整车修理必须签定维修合同，注明维修工期，修后质量保证期和车辆预算修理 费金额。 2、办理车辆交接手续、工具、装备存放，交接车人需签字。 3、热情接待进厂修车客户，以诚信为本、顾客至上、质量第一、合理收费为宗旨，接受 车辆维修预约和车辆修后使用跟踪，虚心听取客户的意见、要求、希望和投诉，并做好相 应记录。 4、做好外协加工件的交接工作，并交待加工标准和要求，以优质快速运回交付装配。 5、做好出厂车辆结算