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- 2020-11-20 发布于天津
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实验报告
课程
名称市场营销学通论
任课
教师
班
级
学
号
姓
名
成
绩
实验
日期
经济信息管理及计算机应用系
实验项目名称:冰箱市场模拟练习
实验类型:综合型实验
实验概述:通过选择合适的市场营销组合策略,确定产品市场销售量。
【实验目的及要求】目的:市场营销模拟实验,给同学们提供了一个实践营销理论的较 好机会。
要求:1 ?有效地进步了同学们对市场营销的学习爱好,使大家对营销课程有了一个系统 性地完整体系,为以后的学习指明了方向。
2?通过对营销模拟实验的实际操纵,使同学们对营销决策运作过程有了大致的了解,切 实提高了大家的动手操作能力。从而使学生把握了市场营销计划制定的方法,能够制定 可实施的营销计划。
3?学习理论知识、实践操作,互相补充,保证了教学质量,位同学们以后参加工作奠定 初步基础。
【实验原理】结合我国的市场营销学科发展,建设一个可以很好地同营销专业教学计划 和特点结合的,真实有效的市场营销专业模拟教学软件平台。让参与模拟练习的学生有 机会实际演练市场分析、战略发展和营销计划制定的全过程,并且在模拟市场运作的结 果基础上完成持续的营销管理过程。
【实验环境】(使用的软件)
校内市场营销实验室:simMarketing V3.0市场营销模拟软件
实验内容:对冰箱市场进行一系列的模拟营销
【实验方案设计】
1环境分析预测:SWOT分析市场规模预测
2:营销目标确定:计划市场占有率 计划品牌销售量 计划渠道销售量
3:战略决策制订:新品研发 品牌组合 产品定价 广告促销 销售力量 分销渠道
生产计划市场调研
【实验过程】(实验步骤、记录、数据、分析)
第一季度
SWOT分 析
优势:公司是著名的电冰箱生产厂商,在消费者的心目中有一定的地位与知名度。售后
服务人员经过专业培训,具有高超的售后服务能力。
劣势:公司市场占有率一般,同其他几家厂商的电冰箱品牌在市场上的竞争不相上下, 无明显优势。
机会:传统家庭是电冰箱市场的主要购买力量,公司针对这点,致力于家庭经济型冰箱
2.1.9
2.1.9分销渠道
2.1.5
2.1.5品牌组合
的研究与销售,有望在将来提高公司的市场占有率。同时公司也对时尚家庭和企 业用户所关注的产品投入一定的力量,在未来的销售中有望三个类别的市场销量 稳步上升。
威胁:行业竞争对手也同样对传统家庭这块市场十分看重,有极大可能集中力量在传统 家庭市场的销售上,另外也不排除其他公司剑走偏锋,将精力集中于时尚家庭或 企业用户市场上,这样在行业多厂商的激烈竞争的环境下,公司可能在夹击中失 去原有的市场占有率。竞争对手可能提高中间商的利润,从而提高公司的生产成 本。
2.1.2市场规模预测
细分市场名称
细分市场规模预测(销售数量)
0季度
1季度
变化率
时尚家庭
34,000
34,000
0.0%
传统家庭
82,000
82,000
0.0%
企业用户
55,000
55,000
0.0%
总体市场规模
171,000
171,000
0.0%
2.1.3 计划市场占有率
品牌名称
时尚家庭
传统家庭
企业用户
总计
NEOA
上季度占有率
16.7%
16.7%
16.7%
16.7%
本季度目标占有
率
20.0%
43.4%
16.4%
30.1%
变化(+/-)
3.3%
26.8%
-0.3%
13.4%
2.1.3计划品牌销售量
品牌名称
时尚家庭
传统家庭
企业用户
总计
NEOA
上季度销售量
20,263
56,903
17,390
94,556
本季度目标销售
量
6,800
35,600
9,000
51,400
变化(+/-)
-13,463
-21,303
-8,390
-43,156
2.1.4计划渠道销售量
品牌名称
目标销量
百货商场
家电专营店
综合超市
总计
NEOA
51400
20.0%
70.0%
10.0%
100%
品牌名称
基础工程
当前状态
目标市场定位
时尚家庭
传统家庭
企业用户
NEOA
PRJ02
维持中
10.0%
70.0%
20.0%
2.1.6 产品定价
品牌名称
期初成本
定价策略
上季度定价
本季度定价
调价幅度
NEOA
565.2
2,400.0
2,400.0
0.0%
2.1.7广告促销
公司广告投放
电视
报纸
户外
杂志
投放费用
60
0
30
0
3,180,000
产品广告设计和投放
品牌名称
NEOA
广告设计
广告投放
信息角 度
语义
调查
维度1
制冷
效果
目标
1
5
维度2
销售
价格
目标
2
4
设计费用
1000000
电 视
40
报
纸
0
户
外
30
杂
志
0
投放费用
2,340,000
2.1.8 销售力量
组织规模和工作分配
百货商场
家电专营店
综合超市
上季度
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