施工进度的计划和各阶段进度的保证措施与违约责任承诺.docVIP

第一节 施工进度计划 本工程计划工期： 360 日历天， 施工时我们拟采用流水作业施工法， 扩大工作面， 增大机械及人力投入， 确保总工期控制在业主要求范围之内，具体安排详见《施工总进度网络计划》 （后附）。 第二节 保证工期的基本措施 通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察， 我公司制定了一套严密的施工进度计划，对各关键工程的施工时间进行了严格划分。 各工序间的搭接及施工进度计划详见《施工总进度网络计划》 。为了保证本工程施工按投标工期完成施工任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按时完成。．保证工期的组织措施 确定目标后， 组织保证就是决定因素。 中标后，项目部将成立由项目经理任组长、项目部副经理、 技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参加的 “保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。 1）调遣精兵强将，早进场，早开工 若我单位中标，将从该项目抽调大量机械设备和具有丰富施工经验的施工管 理和专业技术人员， 以及优秀的专业施工队伍， 组成精干的施工指挥机构， 保证 在一个星期内人员机械到位。 2）建立岗位责任制，实施进度监控管理 实行工期目标管理。 建立岗位责任制， 签订保证工期责任状， 明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。 实行分工负责， 按大工序分工把守。 围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。 采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理， 及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素， 满足工期要求。 合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放， 正确处理各工序之间的矛盾， 做到环环相扣，井然有序。 对未完成进度计划的查明原因， 制订改进措施， 使工程进度按计划进行。 做到旬保月、月保季、季保总工期。 3）加强调度指挥，强化协调力度 强化施工调度指挥与协调工作， 超前布局谋势， 及时解决问题。 重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 保证工期的管理措施 1）在安排实施计划时，应注意留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下， 不应安排过紧、过满，要有后期调整余地，并注意紧松结合原则。 2）公司各职能部门监控项目部的各项管理工作， 保证项目部各项管理落实到位。 3）按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保进度。 4）加强施工动态管理， 作到均衡生产。 在施工过程中要随时掌握施工进度情况，根据已暴露的矛盾， 及时采用有效措施进行处理。 平时要认真科学地对施工作出预测，以便及时采取应对措施。 在保证主体计划基本平衡的基础上， 以原有计划作出适当调整， 以适应施工变化的需要。 对突发事故的处理要果断及时， 措施得当，以免造成浪费及延误工期。同时，根据施工情况变化，对施工组织设计要不断进行优化、完善。 5）抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，必要时采取两班或三班倒作业，对控制 工期的工点，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实做 到施工“好季节多安排，冬雨季节灵活安排” 。 保证工期的技术措施 根据本工程的技术难点和环境特点， 精心细化实施性施工组织设计， 科学组 织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。 对重点工序， 准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术准备工作。 杜绝方案执行过程中的随意性， 使整个施工过程时时处于受控状态。 积极大胆地采用新技术、新工艺，施工程序要合理，避免重复作业和互相干扰，从方法 上和工艺上寻求加快施工进度的路子， 充分发挥科技生产力作用， 加快施工进度。 充分发挥机械化施工的优势， 能安排机械施工的就不用人力施工， 尽量减轻工人劳动强度，加快施工进度。 有针对性的进行技术培训， 提高工人的技术数量程度， 使控制工期的部分工 序，在单位工作时间内提高工作效率。 从设备方面来保证工期 机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是： 1）项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职机械设备管理员。负责机械设 备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。 2）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上 岗。 3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率 和利用率。上场的机械设备的完好率确保 100％。 4）备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装 就位，确保可随时启用。 5）替换下来的