中小企业如何突破全面预算管理瓶颈(范文).docxVIP

中小企业如何突破全面预算管理瓶颈(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 中小企业如何突破全面预算管理瓶颈 　　对企业而言，全面预算管理也曾给中国企业管理与财务管理带来一次变革。然而，在中国，很多企业，尤其是中小企业对全面预算工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。 　　鉴于中小企业在国民经济体系中的重要性和其在财务预算管理上的薄弱性，高顿财务培训研究院孙老师认为，分析我国中小企业财务预算管理薄弱的原因、探讨加强中小企业财务预算管理的举措显得尤为必要。 　　一、中小企业财务预算管理的现状及其原因分析 　　(一)财务预算管理的盲区和误区——观念落后，认识不到位，定位不合理 　　正确的企业战略是财务预算管理得以有效实施的前提。由于一些企业认为财务预算是财务一个部门的事情，编制预算只是为了应付上级主管部门的要求或获得有关单位对本企业管理水平的认同，使得中小企业无法形成健全的财务预算体系，其结果只能是为预算而预算。 　　(二)财务预算的编制——自上而下，内容不完整，目标不明确 　　由于预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，加之对财务预算管理的认识不到位和定位不合理，企业年度财务预算的制定只在高层管理者之间进行并被视为是一种纯财务行为，由财务部门关起门来做预算。企业各部门之间缺乏密切的协同配合，与广大职工无关。预算编制时