只有对安全文化认识清楚了..docxVIP

如何搞好安全文化建设 只有对安全文化认识清楚了，才会感觉值得去做，才有心劲去做成 做好。随着几年来安全文化建设的初步实践，我对安全文化有了一些 新的认识。这些认识是： 1、 安全文化的地位是煤矿的首要撑天柱。安全文化是列为安全 法制、安全责任、安全科技、安全投入之前的第一要素。不仅政府明 确提出安全文化建设，就是煤炭企业的决策层和管理层，也越来越清 楚的认识到，安全文化是至关重要的决定性因素。 煤炭企业的安全文 化实践，充分证明了安全文化对安全生产的贡献， 显示了安全文化的 至尊地位。 2、 安全文化的核心是以人为本的价值观。安全文化首先是解决 从业人员的安全意识和安全行为问题， 只有培养合格人，把农协工由 农民培育成合格工人，才能打造本质型安全人。其次要改善生产和生 活环境，真正关心下井人，从制度和亲情两个方面入手，营造有利于 加强安全生产的氛围。由于矿工对生命的珍视和对健康的珍惜， 安全 文化一定会如春风化雨般受到欢迎，如春雨润物般产生效果。 3、 安全文化的作用是以文化境，以文化行。人创造环境，环境 也创造人，有时环境对人的影响有至关重要的作用煤矿是以脏乱差 也创造人，有时环境对人的影响有至关重要的作用 煤矿是以脏乱差 著称，脏乱差的环境难免造就脏乱差的人。因此，煤矿要大力改善环 境，建设一个温馨的家园，使矿工爱矿如家。井下现场要抓编码和定 置管理，实现环境刷新。要以文化行，就是用文化来改变从业人员的 行为。要通过班前礼仪，准军事化训练等方式，对矿工进行训练。通 过训练改变矿工白由散漫的行为，形成训练有素的矿工队伍。环境和 行为是安全文化建设的两个重点，缺一不可。 4、 安全文化建设的方法是一手抓本质一手抓载体。企业愿景、 精神、使命、作风是安全文化的本质体系。企业形象、环境、行为规 范、安全礼仪是载体。本质体系是目标，载体是实现目标的桥和船。 我们既不能只抓安全文化的本质而忽视载体， 也不能只抓载体而忽视 本质。只有一手抓本质一手抓载体，两手都要硬，才能达到安全文化 的本质。 5、 安全文化的重点是搞好“三基”工程。就是要抓基层一一打 造学习型组织。一个班组、一个区队、一个科室都可以创建学习型组 织。就是要把学习与工作不分离，把工作的过程看作学习的过程，把 学习与工作一样对待，一样要求。要通过创建学习型组织，激发员工 的积极性，激活员工的创新精神，激励员工的安全责任感。抓基础—— 打造人本精神管理。面对层次不穷的安全管理问题，必须由粗放管理 向精细管理转轨。通过人本精细管理，使安全文化落地生根。抓基本 素质——打造本质型安全人。只有全面提高从业人员的基本素质， 才 能提高安全管理水平。只有打造出本质安全型人，才能保证减少“三 违”，实现安全生产。 二、关于对安全文化系统推进的新思路 安全文化系统推进，应分为五步走。即：制定安全愿景，把愿景 化解为理念，把理念贯穿在规范，把规范转变为行为，把行为养成习 惯。安全文化系统推进的具体做法： 1、制定安全目标愿景 要制定出企业安全目标愿景，并把这个目标愿景层层分解下去， 做到区队有区队的目标愿景，班组有班组的目标愿景，每个人都有目 标愿景。目标愿景不能仅仅是下达一个死亡控制指标， 实现一个安全 目标是由多方面因素决定的。因此，就应该把各种影响安全的因素分 解下去，落实到人。比如，抓作业过程中“三违”指标，定出反“三 违”的指标。把目标愿景化解到人，使人人责任明确，人人靠白己的 努力都能实现目标。只有靠每个人的目标愿景的实现，才能实现企业 的安全目标愿景。同时，也要因人而异设计目标愿景，如有个别员工 爱喝酒，可以对他的目标愿景，规定下井前 6个小时内不喝酒。这就 要依据个人的性格特点，进行量身定做具有个性化的目标愿景。 2、把愿景化解为理念 只有目标愿景是不够的。要实现目标愿景，就得有先进的安全理 念作灵魂。安全理念是血与泪水凝结出的深刻哲理， 是事故与教训写 成的执着，是实践向理性飞跃起的升华，是将帅带兵征战的兵法。比 如“我的安全我负责，你的安全我有责”，就是一种安全责任意识的 反映；“只有效益让位于安全，安全就能产生效益”的理念，就摆正 了安全生产的关系；“安全质量效益，一个不能少，事故缺陷损耗， 半点也是多”的理念，突出安全的重要性；“无事当作有事抓，小事 当作大事防”的理念，就是提醒干部时刻重视安全管理工作。 要在煤 炭企业提出矿务局、煤矿、区队、班组、个人五级的安全理念体系， 构建起共有的安全价值观。要抓好安全的理念的宣灌渗透和开发， 通 过宣传教育“一长廊”,广电报刊“一阵地”，从运输大巷延伸到采 掘头面“一条线”，以区队班组学习的“一园地”，安全文化的“一 网站”，对员工进行全方位多次层的理念宣灌。一条理念反复 50遍 就能开发出潜意识。在理念宣灌的基础上，进行