从技术走向管理精选幻灯片.ppt

从技术走向管理;小游戏;课程目的;;管理定义;技术人员转化为管理人员的背景; 讨论;技术人员与管理人员的特质;技术经理的三个好的个人习惯;个人习惯-----专注结果;11;专注结果的要求;个人习惯----眼观大图;14;眼观大图要求我们;16;个人习惯-----紧扣要事;技术部王经理明天的工作计划：;技术经理忙碌及无成效的原因;关注第二象限;技术经理的4D原则;成功人士;技术部王经理下班后在做明天的工作计划：;技术经理;技术经理的三个好的团队习惯;技术经理的三个团队习惯;团队习惯-----创造信任;28;能力: 高??力的人在专业的范围内具备知识及 技能； ;EBA---感情帐户;31;32;33;34;35;舒适区与非舒适区;我们原有的习惯;何谓优势;盖洛普数据;只有偏执狂才能生存;发展团队优势;箴言;团队习惯-----集思广益;以下发明者是谁？;测试你的记忆力;测试你的记忆力;怎样才能使团队绩效最大化;团队合作的五种方式;差异;珍惜“差异”的层次;习惯;习惯的培养;管理人才的4项基本功;管理人才----计划与决策;计划的种类;计划的特点;故事;计划的三要素;59;60;61;目标-------计划的前提和目的;63;64;65;66;决策----计划的关键;68;69;70;71;管理人才----组织与分派;四种常见的组织架构设置方法;74;75;76;77;78;什