保险公司个人销售部组织架构经理组训人管业管综合内勤岗位职责2页.docxVIP

中心支公司部门架构与员工主要工作职责 部门 姓名 工作板块 主要工作内容 个险销售部 经理 1根据总公司个险销售战略和分公司年度计划，组织制定个险销售年度计划和销 售策略，组织拟定个险销售预算，确保个险销售目标和组织发展目标的达成。 2、 宣导总公司、省公司制定的个险销售政策和企划活动方案，冋时要在直属营销 团队进行落实，并负责追踪下辖机构执行情况，分析评价执行的效果，确保达成预 期目标 3、 进一步细化分析下辖机构和销售队伍的产能、业绩状况，针对性提出改进建议 和措施，并追踪落实情况。 4、 负责本机构荣誉体系管理，组织实施本机构和直属营销团队的个险激励活动。 5、 贯彻公司督察制度和措施，处理各种违规、与个人代理相关的投诉行为，维护 个人代理人的正当权益，确保个人代理人遵纪守法开展代理业务，促进个人代理人 队伍和业务的健康发展。 6、 研究制定及完善营销的各项管理制度，以实现营销队伍的标准化管理，解决并 降低各类业务纠纷，提高营销人员素质和服务品质； 7、 负责对各营销服务部、中心支公司的业务督导及代理人考核、培训，以保证营 销业务持续经营和健康发展； 8、 审核涉及营销管理制度的业务问题及营销管理个案，规范营销业务的管理，加 强成本和风险控制；策划阶段性营销业务分析会议，及时发现并解决业务单位存在 的冋题，保证政策及时、有效的上传下达； 9、 指导协调个人业务部各岗位人员开展