周良文企业对人才的认知和规划.docxVIP

很时代光华 ■r Times Bright眼g 时代光华管理课程一一人力资源系列 HRM020302 企业对人才的认知和规划 ■学习导航 通过学习本课程，你将能够： ? 了解传统的人才观念； ?明白人才的定义； ?学会规划人才。 企业对人才的认知和规划 一、如何定义人才 传统的人才观 古人曾经说过，“直木可以做料，曲木可以做杖”。这句话形象地说明，每个人都可以成为人才, 都有其可以发挥的潜力。 现代的人才观 现代的人才观主要包含四个方面： 第一，人才的“能级”观。能级是一个物理学概念，处于稳态的物质都有一个能级。同样，企业 的人才也有博士、硕士、本科、中专等的能级分类。对于企业而言，由于不同岗位工作内容的差异， 可能会需要不同层次的人才。如对于重复性强的工作，对学历层次要求不高，更多的是要有耐心和毅 力；而创造性的工作或技术含量高的工作，就需要学历层次高、专业知识丰富的人才。 第二，对公司业绩有积极贡献的人，属于公司的核心人才。 第三，与公司运营的方方面面有关的人。 第四，与公司现在或者未来业务发展相关的人。 二、如何规划人才 人才的合理规划源于企业对人才的正确认识，企业对于人才的不同认识会导致不同的规划策略。 企业的规划人才策略主要包含以下方面： 人才的选用要符合企业的发展需求 对于人才的规划要因岗定人，而不要为人设岗，人才的选用要符合企业的发展需求。 对企业业绩有积极贡献的岗