员工转正考核工作流程..docxVIP

南吕超前员工转正考核工作流程 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部 分。转正对员工来说是一种肯定与认可， 可以为员工提供一次重新认识自己及工 作的机会，帮助员工自我提高。而这些的实现要靠有一个规范的转正考核流程及 其良好实施，所以特制定本工作流程。 一、 满月跟进。新员工入职满一个月左右时，由行政部对其进行跟进。形式： 面谈。内容：主要了解其部门经理对其工作的评价；新员工对工作、部门经理、 公司等各方面的看法（具体见《新员工满月跟进记录》）。 二、 新员工工作满三个月或到提前转正之日， 行政部提供转正名单及《员工 转正考核表》给相关人员及其经理。 三、 被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语， 2日内完成。 四、 被考核人将《员工转正考核表》交指导人，由指导人考核并写评语， 2 日内完成，并交丁部门经理（指导人在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见 应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调）。 五、 部门经理根据员工及其指导人的意见， 确定考核结果，填写《员工转正 决定》表，并报行政部批准，行政部再交总经理批准， 3日内完成。 六、 行政部将转正决定通知被考核人，重要的职位变化同时在全公司范围内 通告，最多10日内完成。 七、考核不合格，延长试用期或终止试用 附录： 新员工满月跟进记录 姓名： 入司日期： 指导人： 跟进评估日期： 负责人： 员工 意见 工作： 指导人： 公司管理： 签字： 改进 计划 员工下一步为改进工作而做的计划：  指导 人 评价 工作能力： 工作态度： 发展潜力： 能否提前转正： 签字： 员工转正考核表 姓名 部门 职位 入职时间 考核时间 考核项目 评价 评语 完成工作质量 优 良 中 差 员工自评： 指导人评分： 本人自评 工作效率/能力 优 良 中 差 员工自评： 指导人评分： 工作态度 优 良 中 差 员工自评： 指导人评分： 完成工作可靠性 优 良 中 差 员工自评： 指导人评分： 服务至上 优 良 中 差 员工自评： 指导人评分： 指导人息见 批评与自我批评 优 良 中 差 员工自评： 指导人评分： 团队协作 优 良 中 差 员工自评： 指导人评分： 尊重他人及劳动 优 良 中 差 员工自评： 指导人评分：  诚实、开放、激 情 员工自评： 指导人评分： 优 良 中 差 部门经理意见 敏丁思而慎丁行 员工自评： 指导人评分： 优 良 中 差 主人翁意识 员工自评： 指导人评分 优 良 中 差 结果导向 员工自评： 指导人评分： 优 良 中 差 行政部意见 员工转正决定 姓名： 入司日期： 部门： 岗位： 用人部门简述理由： 部门经理签字 日期  。行政部简述理由或意见 。总经理意见 。签字 日期 。签字 日期 备注：