员工转正考核管理制度.docxVIP

员工试用转正考核管理制度 第一章总则 第一条 目的：为规范新员工试用期的管理工作，考量试用期内新进人员实际工作能力，发 现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，促使新员工的发 展与公司的目标有效结合，特制定本考核制度。 第二条 范围：襄阳英姿公司所有试用期员工。 第二章员工试用细则 第三条 试用期限：依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限如下： 1、 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月 ； 2、 劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月 ； 3、 劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月，最长试 用期不得超过六个月。 第三章新员工试用转正考核与实施 第四条考核转正标准及考核时间实施： 一、 转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。 1、 综合考评内容：适应性、工作业绩能力、理解能力、进取心、责任心、团队 /协作精神、 出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控 制能力以及创新能力（管理人员）。详情见附件一、二《新员工（管理人员/普通员工）试 用考核表》； 2、 业绩考评：主要针对销售或其它可量化考核的岗位制定相应的业绩标准，根据达成结果 进行转正考核报批。 二、 试用员工转正考核标准：通过人事行政部及用人部门初试、复试及最终总经理审批入 职的新员工，必