092海信集团的管理创新机制.docxVIP

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2020-11-21 发布于天津
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海信集团的管理创新机制海信集团是以海信集团公司为投资母体以资产及海信品牌如图所示为纽带组建的集科王商贸为一体的大型国有电子信息产业集团公司其前身是青岛电视机厂改革开放以来海信通过优化产业结构大力开展技术创新有效运用资本运营创造了经济规模与规模经济持续稳健地同步增长目前海信集团的净资产达到了亿元年在国家电子强企业中排名第名集团现有员工多名在国内外拥有个全资子公司个控股子公司及若千个参股子公司涉足足家电信息通讯商业房地产等行业成为跨地区跨行业跨所有制跨国经营的山东省最大的专业电子信息企业集团在管理与

海信集团的管理创新机制海信集团是以海信集团公司为投资母体，以资产及“海信”品牌（如图 5．14 所示）为纽带组建的集科、王、商、贸为一体的大型国有电子信息产业集团公司，其前身是青岛电视机厂。改革开放以来，海信通过优化产业结构，大力开展技术创新，有效运用资本运营，创造了经济规模与规模经济持续、稳健地同步增长。目前，海信集团的净资产达到了 18 亿元。1998 年，在国家电子 100 强企业中排名第 7 名。集团现有员工 8000多名在国内外拥有 5个全资子公司、 19 个控股子公司及若千个参股子公司，涉足足家电、信息、通讯、商业、房地产等行业，成为跨地区、跨行业、跨所