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国企经营管理激励机制设计 一、国有企业经营管理者的激励制度 任何一项制度的设计，都必须根据一个 单位自身的实际情况来作出安排。 制度不能 照搬，制度也没有万能的。论文百事通因此， 本文中讨论的只是带有普遍性的原则性问 题。 薪酬制度的设计。薪酬制度是一项企业 内部管理机制，因为它直接关系到企业是否 能吸引、留住优秀的经营管理人才，所以也 是企业管理的一项核心制度。 1薪酬制度设计的目的：提供公平的待 遇和均等的机会，促进企业及员工共同发展 与成长，调动经营管理者工作的主动性、积 极性和创造性。 这里必须注意两个问题。首先是公平。 一项制度出台，必须对适用对象同时都适用， 不能有“盲区”，尽量避免“特区”。其次 是要兼顾企业和员工的共同发展。 仅仅是单 方面顾及企业一方或员工一方的制度设计， 注定推行不下去，或者起不到激励的效果。 2薪酬制度设计的原则：社会主义市场 经济下的国有企业，必须遵循“按劳分配， 按岗取酬，效益优先，重点激励”的原则。 其意义在于： 按劳分配是社会主义分配制度的基本 形式和根本原则，必须坚持；按岗取酬是企 业的具体分配方式，薪酬以岗位为导向，岗 位靠竞争，收入靠贡献，岗变薪变，一岗多 薪；效益优先，重点激励是将经营管理者的 收入与个人劳动成果以及企业经济效益紧 密地结合起来。同时，侧重于把优厚的待遇 向有突出贡献和重大成就的人员倾斜。 3薪酬制度设计的内容