合资制药企业,这样做管理(doc10)(1).docx

合资制药企业，这样做管理 中国制药企业无论是与美国、日本、还是与欧洲国家合资的制药企业，都是以贯彻实施 GMP推行以质量为中心的一整套科学地、现代化的管理，生产出高质量的产品，在国内 外市场激烈竞争的情况下，促进企业飞速地发展。 他山之石，可以攻玉。消化吸引中外合资制药企业的管理经验，使企业在市场竞争中能 生存与发展中能够与中外合资制药企业并驾齐驱，正是本文沟通的主题。 管理机构的设置 中外合资制药企业管理机构是根据企业本身需要而设置的，因此表现为机构简炼、人员 精干、职责分明、办事高效。人人工作满负荷，没有闲员、冗员。 一、领导层的设置。合资制药企业中的最高权力机关是董事会，由中外双方相等人数组 成，每方为3—5人，各自提出正副董事长人选，在这六个合资制药企业界中董事长均由 中方担任，副董事长由外方担任，一般合同规定董事长任期四年，到期可连任。董事会 每年两次，由董事长召开，正副董事长轮流主持会议。在已投产的合资制药企业界，董 事会主要商讨、审定全年的生产计划、财务预决算、重要的人事变动和经营管理方面的 重大问题。董事会决议在合资得到完全的贯彻，正副总经理除贯彻董事会决议外，对企 业的日常活动全权负责。正副总经理一般均为二人，个别企业正副总经理三人，这是双 方为了某方面平衡的需要。在正副总经理的分配上除早期签订合同的中国大冢由中方担 任总经理，其他单位均按“合资制药企业界法”中新