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第 4 章项目成本管理案例 项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。 项目的成本管理对于组织来说非常重 要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录， 而是需要对成本数据进行分析， 以发 现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。 项目成本管理希望节约项目的费用， 但并不意味着要一味减少成本。 例如： 在信息系统 项目中， 减少测试无疑能够减少项目的费用， 但没有测试， 如同许多曾经进行过的信息系统 一样， 把用户当做测试者，可能对项目造成灾难性的后果，最终， 或者使得项目的成本大为 提高，或者让项目走向失败的边缘。 4.1 案例一：成本估算 阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算方面问题的叙述， 回答问题 1 至问题 3。 4.1.1 案例场景 希赛信息技术有限公司 (CSAI 主要致力于为国内教育提供信息化服务， 成立业内一流的 研发中心，不断研究