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沙盘对抗规则介绍 分组： 每组成员组成： 6 名队员 总裁 财务总监 生产总监 销售总监 采购总监 会计主管 企业发展问题 1、 企业机遇：有四个市场 本地市场： 不需要开发 区域市场： 需要开发一年 国内市场： 需要开发两年 亚洲市场： 需要开发三年 国际市场： 需要开发四年 规则：每年投入 1M，允许中断或终止，不许超前投资。 将投资放在准入证的位置处，当完成全部投资时，到老师处换取相应的市场准入证。 只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 2、 关于产品研发和生产 （１）现有的 P1 产品可以在本地市场销售，是公司现在的拳头产品。 P2、P3、P4 产品都需要研发至少一年半，但各自的研发费用不同， 开发投入分期进行，每季度进行一次，投入 1、2、 3M 不等，开发中可以随时中断和延续，不 允许超前或集中投入。投资不能回收。开发过程中，不能生产。 投资规则如下表： 产品 每季度投资金额 最小投资周期 操作说明 P2 1M 6Q 1、 每季度按照投资额将现金放在生产资格 位置， 并填写“ 产品开发登记表” 。 2、 当投资完成后， 带所有投资的现金和 “ 产品开发登记表” ，到教师处换取生 产许可证； 3、 只有获得生产许可证后才能开工生产该 产品。 P3 2M 6Q P4 3M 6Q ２）产品原材料、加工费、成本 产品 原材料 原料价值 加工费 （ 手工 / 半自动 / 自动