上半年公司行政人事工作总结.docxVIP

2018 年上半年公司行政人事工作总结 一起来了解下。 2018 年上半年公司行政人事工作总结 上半年，在公司领导和 各位同仁的支持与密切配合下，本部门恪尽职守，务实工作，以积极 的心态较好地履行了本部门的工作职责和领导交办的其它工作。 作为部门主管，从今年 6 月份加入顺成置业团队起， 我由于工作内容的转换，连带着思想、 方法等一系列的转变与调整，以逐渐适应和融进这个群体，并从中得到了收获和快乐。现简要回顾总结如下： 一、半年来的工作表现 强化形象，提高团队整体素质。为做好督查工作，我部坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。行政部的工作最大的特点就是工作无规律，因此， 我们坚持以客观面对工作职责，正确处理各类工作关系，坚持甘于奉献、诚实敬业的精神。在工作中，以制度、纪律规范自己，严格遵守公司相关规章制度，不断改进工作作风 ; 二、严格执行制度，严肃工作纪律 下半年公司相续制定出台了《周例会制度》 、《人事管理制度》、《差旅费及招待费报销制度》 等，规范员工行为准则， 严明公司纪律。行政部首先以身作则，认真履行督查职能和严格执行各项制度。 三、落实人事、劳资管理，切实抓好员工的福利工作 组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督 1 工作，根据员工的工作业绩和表现，及时调整部分员工的薪资待遇， 不定期的组织员工业余活动， 调动了员工工作积极性。 根据公司需要，及时地选拔人才、 配(储)备人才。按照有关规定 ,办理缴纳社保等各项手续。体现公司的规范性 ,解决员工的后顾之忧 ; 四、保障公司经营秩序 ,及时办理经营证件 下半年是公司重大变革和质的飞跃期，由于公司组织形式做出重大调整，各项工作几乎都是从新的高度开始 ,需要完善各类证件的注册、登记手续。 行政部充分发挥职能作用，积极配合相关部门办理开发资质申报、土地交付等手续程序。 充分发挥综合部门的协调作用。 五、强化员工培训，大力做好企业文化建设 员工培训，是直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企 业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创 新精神的根本途径和极好方式， 是最为重要的人力资源开发方式。 因 此，下半年我们前后组织多场次的员工学习与培训工作， 提升员工的 自身素质，增强了团队的凝聚力。 在信任员工的基础上，激发员工的创造性和能动性。同时，也 建立了一种企业文化， 在这种文化氛围里，员工有明确的工作责任心， 以最大限度的空间去施展自己的才能。 六、做好行政部日常管理工作 行政部头绪多、事情杂，需付出双倍的劳动。下半年 (4 月份起 ) 共召集总经理办公会并编写《会议纪要》 8 期，起草各类报告、文件近数十份，收集整理了各类档案、资料、合同，并逐步形成电子化管 2 理。配合公司领导逐步制订和完善了公司组织架构、规章制度，及时组织学习传达贯彻。 根据公司需要，完成了办公场所的调整，办公用品、通讯、电 脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆 使用登记管理 ,严格按照程序核定使用标准 ; 做好会议安排、外事接待 的后勤服务工作。强化了部门间的协调工作， 维持公司正常运作秩序。 七、存在的问题和今后努力方向 我们在取得了一些成绩的同时 ,也存在一些问题和不足 ,主要表 现在 : 第一 ,新组建的团队，新的工作理念和方式 ,许多地方需要相互适应、相互磨合，许多工作需要边干边摸索 ,工作起来还不能游刃有余 , 工作效率有待进一步提高 ;第二 ,有些工作还不够过细 ,一些工作协调的不是十分到位 ; 第三 ,本部门的理论、业务水平还不太成熟， 。这些问题都需要在今后的工作中不断改进，不断提升和加强。 不知不觉的大半年了，回顾下半年，行政部作为总经办直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。展望未来，我们感受到顺成置业项目向前推进的热浪， 行政部将在总经办的正确领导及各部门的支持与配合下，严格执行各项规章制度，认真履行职责，按照公司的要求，不负使命，能顺利地推动各项工作的开展。 3 4