工程的建设的标准强制性条文的实施计划.docx

. 工程建设强制性条文 实施计划 批准： 审核： 编制： . . 工程概况 本合同主要工作范围为：引水系统及地下厂房工程洞身开挖、锚喷支护、洞身衬砌、 防水与排水、接地、施工通风与防尘、灌浆、照明、临时设施（供水、供电、施工道路、 施工企业、工程永久废水处理设施投产前的施工生产生活废水处理等）的修建及维护、转 料场、表土堆存场和渣场（在本合同施工期内）的管理与维护等及其相关工作。 编制目的及适用范围 2.1 编制目的 为贯彻落实《电力监管条例》 、《建设工程质量管理条例》 、《建设工程安全生产管理条例》；强化电站建设中贯彻执行国家质量安全法律法规和工程建设标准强制性条文的力度，确保电站建设工程质量、安全，实现电站建设国优工程的目标。在电站引水系统及地下厂房工程施工过程中强化贯彻执行国家质量、安全法律法规和强制性技术标准的力度，确保工程建设的质量与安全，特制定本实施计划。 2.2 适用范围 本计划适用于电站项目经理部。 编制依据 1）《建设工程质量管理条例》 （国务院令第 279 号）。 2）《建设工程安全生产管理条例》 （国务院令第 393 号）。 3）《实施工程建设强制性标准监督规定》 （建设部令第 81 号， 2000 年 8 月 25 日）。 4）《工程建设标准强制性条文》 （电力工程部分 2011 年版）。 5）《工程建设施工企业质量管理规范 (附条文说明 ) 》GB/T 50430-2007。 组织机构 项目部成立《强制性条文》实施小组，小组人员由工程管理部、质量管理部、安全监 察部、试验室、机电物资部、综合队、施工厂队抽调负责人组成。 组 长：项目经理 副组长：总工、安全总监、副经理 组 员：各职能部室负责人、厂队长 . . 项目经理 决 策 总工 安全总监 副经理 副经理 层 工 质 试 安 管 程 量 全 管 管 验 监 理 理 理 察 部 部 室 部 层 开 开 混 混 汽 基 综 综 机 金 装 混 实 挖 挖 凝 凝 车 础 合 合 械 属 修 凝 支 支 土 土 运 灌 工 加 修 结 工 土 浆 构 施 护 护 一 二 输 程 工 理 程 拌 处 安 一 二 队 队 队 理 队 厂 厂 装 队 合 层 队 队 队 队 厂 组长 /副组长职责： 1）负责执行强制性条文的领导工作； 2）全面负责“强条”的宣贯执行； 3）组织编写、审核并批准“强条”实施计划，监督计划执行情况； 4）组织并落实实施经费； 5）协调处理实施过程中发现的问题； 6）对违反“强条”的行为进行考核。 组员职责： 1）协助项目经理组织、策划强制性条文的执行，编写强制性条文实施计划； 2）制订“强条”的宣贯计划，收集与本工程有关的强制性条文，督促相关人员对强 制性条文进行学习并记录； 3）定期监督检查施工过程中“强条”条款执行情况，发现问题及时要求责任人及时 纠正并形成记录； . . 4）有针对性的组织召开专题会，对施工不符合“强条”的问题进行讨论，提出解决整改方案 ,并督促执行； 5）建立各专业“强条”实施台帐，对“强条”执行情况定期总结。 各级施工队职责： 1）学习掌握相关专业的强制性条文，并在工作中贯彻落实； 2）施工队负责人现场组织施工前对作业人员进行强条的交底； 3）在日常工作中检查施工现场是否按强制性条文要求组织施工，发现问题及时向作 业人员提出整改要求，并向部门负责人汇报。 管理目标 项目部各单位必须严格执行与本工程有关的《强制性条文》 ，全面加强施工现场的管理，实现项目部的管理目标。 5.1 质量管理目标： 1、不发生质量事故； 2、有效控制质量缺陷，消除质量隐患； 3、严格质量管理，确保工程合格率 100%，土建工程优良率 86%以上，金属结构安装 工程优良率 93%以上，杜绝质量事故，消除质量隐患，工程竣工验收一次通过，施工总体 质量达到优良标准，创行业精品工程； 4、工程建设整体质量达到国家优质标准，工程总评质量优良，所有单位工程合格率 100%，关键分部工程优良； 5、工程性能试验指标达到设计标准或合同保证值。 5.2 安全管理目标： 1、职业健康安全目标： 无死亡事故；无重伤事故；无机电、火灾、场内交通事故；轻伤率控制在 2‰ ；减少职业 病，杜绝Ⅱ期以上尘肺病。 2、文明施工安全目标： 场布合理，施工有序，符合文明施工标准，争创文明工地。 5.3 环境管理目标： 节能降耗，各类污染达标排放，杜绝重大可控环境污染事故。 5.4 其他管理目标： 1、工程资料归档齐全与完整； 2、工程资料归档与施工同步； 3、工程施工符合《强制性条文》规定。 《强制性条文》的宣传与学习 6.1 加强对《强制性条文》宣传贯彻和学习的组织工作。 . . 项目部各部室、厂队必须组织相关人员对《强制性条文》逐条进行学习，在宣传贯