6S管理推行的方案.doc

6S管理实施方案 一．推行 6S管理的意义： 6S 活动是以塑造一个清爽 .明朗 .洁净的工作环境为目的，使全体员工，尤其是 现场作业员工能更安全，更轻松，更愉快，更有效地完成生产任务。从而提升 企业形象，提高企业体质。 6S 活动对企业的安全 .卫生 .效率 .品质 .成本有极大的 改善作用。因此它是企业一切管理活动的基础。 二． 6S活动的主要内容和要求 SEIRI （整理）、 SEITON（整顿）、 SEISO（清扫）、 SEIKETSU（清洁）、 SHITSUKE（素养）、 SAFETY（安全）、 整理：是舍弃不需要的东西。 要求： １．通过区分要和不要，把东西扔掉或保管于适当的地方，使生产现场用不到 的东西不占用现场的资源。 ２．在整理之际，应分第一次审查和第二次审查二个阶段来进行。 第一次审查，由现场管理者确认。第二次审查，要让部门长或其他工作现场的 管理者看一下，并且让其判断是能使用的，还是不要的。因为还需要考虑在其 他工作现场也许有用，而且现在不使用但知道将来使用的话，就不能扔掉。在 第二次审查中判定为不要的东西就统一进行处理。整顿：就是合理放置剩余的东西以便容易取用要求： 整理完成后，让剩余的需要品整齐排列。 确定放置场所 什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。确定放置场所时，不要成其他物品的障碍。确定放置的顺序以便达到容易取出的效果。 确定放置方法 所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。 确定标识。 标识是使得现场一目了然的前提。好的标识是指：使任何人都能十分清楚任 何一堆物品的名称、规格等参数。把在地面上放置的东西，在放置场所用线表示。在货架上放的东西，要把品名标示到货架上。 清扫、清洁： 通过驱逐垃圾、尘埃来维护质量、预防机械设备的故障，维护安全卫生 .心情 良好 .轻松愉快的工作场所。 要求： 确立“清扫、清洁是工作的一部份”的观念， 明确清扫、清洁标准， 订立《清扫、清洁规章制度》。 着眼于长期化，保持 . 维持，更要坚持。 素养：一般社会中说素养好坏时，社会生活中是否遵守礼节是其判断基准。作为它的延伸，工作场所的素养，这就是工作场所的规则之类的东西。素养很难 自然形成，自始至终都是要建立和提升的。只有建立好的环境，才能提高人的 素养。也是 6S 活动的出发点和目的地。 要求： 给员工发一本《工作场所基本行为规则》之类手册。使其领会素养带有“强制”性。 管理者以身作则并有督导员工的职责。 制订 6S 活动长期推行办法。 安全： 是生产的保障，任何时候都不能忽视。 要求： 在 6S 活动中收到以下效果： 提升了员工的安全意识。 促进现场巡检，排除隐患的工作。 创建明快、有序、安全的作业环境。 在开展 6S 活动中，要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境，不能指望别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善。 三． 6S 活动机构设置和工作内容 一．集团设立领导小组，暂定名为： X X 集团 6S 管理推行委员会 委员会设： 会长：王鹏 副会长 : 季晓春 委员：倪智峰、高燕平、王竹宵、许光、赵勇、李平、姜军权、马飞云、王军、 高志祥、刘永谦、樊飞辰、张盼盼 委员会主要工作内容： 审批 6S 活动实施方案。 参加动员会 . 总结表彰会。 每月一次定期听取汇报，在 6S 活动过程中实施指导和督查。 （汇报材料企管处负责收集）。 指导制订 6S 活动长期规划。 二．各分厂成立 6S 推行领导小组 人员构成及工作内容参考集团层面。 建立车间 . 工段 . 班组三级推行网络。 分厂 6S 活动实施方案上报集团推行委员会审批后执行。 四．附件 1: X X 集团 6s 管理推行步骤》 五．附件 2: X X 集团 6s 管理检查评比表》