九略—山东路桥—公司组织机构调整初步建议0523.docxVIP

公司组织机构调整初步建议 2003年 5月 23日 PAGE PAGE # 增强企业活力、发展后劲 调动经营者、职工积极性 国退民进，国有资产保值增值 合理利用资源，优化结构，盘活存量资产，带动增量资产 主业突出，增强专业能力 有进有退，战略明晰 清理历史遗留问题，轻装上阵 循序渐进，制度健全 减员增效，安置好富余人员分流 方案合理，服从政策 整合改制原则 改制的前提条件 1 明确公司战略思想的执行标准，作为改制实施的前提 2 审计清理公司资产 3 建立完善的项目法施工管理制度，作为工程公司的管理基础 4 建立物流能力，作为租赁公司的管理基础 5 建立成本分析模型，建立成本核算体制，