后勤员工薪资考核方案.docx

化妆品公司后勤员工薪资考核方案 为进一步优化公司薪资结构，根据公司自身发展特点，对后勤员工薪资考核方案确 定如下： 一、 目的 1、 薪资：优化公司薪资结构，体现后勤岗位薪资特点，建立 “适才适岗，适岗适 酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展 核心竞争力，实现公司整体经营目标。 2、 绩效考核：“奖励先进、鞭策后进”，促进整体绩效业绩的提升。同时遵循公平 性原则、竞争性原则、激励性原则、透明化量化原则 二、 实施范围：粤诚美公司后勤所有岗位。 三、 薪资结构 薪资结构包括两部分：固定工资、绩效奖金。 72^■厶士 士后 72^■厶士 士后 资结构 固定工资绩效奖金 固定工资 （一） 固定工资：包括基本工资、职务工资、各类津贴（在职津贴、房屋津贴、 电话津贴） 固定工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强度、环境等劳动要素为依 据，将公司后勤员工分为经理、主管、技术策划及普通员工四级。每级又根据员工的实 际任职情况确定固定工资基数，形成岗薪序列。不仅满足不同的岗位要求所反映的收入 差异，激励员工以提升自身业务水平获得更高的收入，而且还满足对岗位和薪级动态评 价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。 （二） 绩效奖金： 绩效奖金是薪资结构中直接体现激励的薪资部分，即为 月度绩效奖金。 1、 月度绩效奖金： 月度绩效奖金是根据月度销售回款额提取