企业文化诊断评估报告 .pptxVIP

2006年12月 ? 上海;前 言;目 录;项目背景;;深度访谈;问卷调查  本次调查问卷以711所主业人员为主体，选取40%左右的员工为调查样本，共发放企业文化综合问卷290份，回收267份，回收率达到92.1%，其中有效问卷252份。另外领导者倾向问卷9份，回收8份。;企业文化问卷调研;其他工作内容;序号;诊断的基本原则与目标;目 录;在仁达方略进行企业文化诊断的四周时间里，给仁达方略最突出的印象是：711所有一支高素质的干部和职工队伍，他们默默地为我国国防事业和711所的发展做着贡献。;作为一个优秀群体，在40多年的发展历程中，711所积淀了很多优秀的文化因子;（一）从建所至1984年底，711所处于创业期，在这一时期，产生了以“艰苦创业、力争上游的‘K59’ 精神”为代表的众多优秀文化因子;敢为人先、力争上游;这一时期，集中体现了711所作为一个军工研究单位承担的历史使命感;（二）从1985年开始，是经济逐步走向独立的发展时期，这一时期的711所既传承了过去自力更生、力争上游的传统，又凸现了自立自强、市场导向的经济意识，摆脱了一些传统国有企业的弊端，如大锅饭思想、竞争意识不强;1985年在系统内第一批进行有偿合同制改革试点，开了全国科研院所科技体制改革的先河。 1992年成为上海58家综合改革、实行工效挂钩的研究所之一。 1993年在上海第一