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管理团队、一线员工，分别考核什么? 2014-05-09 中国药店 【连锁门店的考核方法一般有三种：目标管理法、关键指标法和 360度考核法。 以业绩为依据、以利益为导向的绩效管理机制和制度建立，是每个门店管理者 实现业绩最大化的必由之路。】 门店考核应根据考核对象分为管理团队和普通员工考核， 也就是说，不同的 对象考核内容和方法都有差异性。一般说来， 管理团队采取月度（季度）目标考 核法、月度关键指标法和季度 360度考核法；而员工采取每天个人目标考核法、 月度门店目标考核法和季度360度考核法。 门店团队主要对象是店长、商品管理助理和客户服务助理。不设助理的门店， 助理职能和考核指标由店长