呼叫中心绩效考核方案..docxVIP

呼叫中心绩效考核方案 一、 绩效考核目标： 呼叫中心力图通过绩效考核的方法，使员工明确工作目标，使其自身努力与部门的 目标保持一致，同时以规范员工日常行为为基础，提升及保持员工的工作意愿为途径， 发展员工的能力为目的编写此考核方案，力图引进竞争机制，发挥激励作用。 二、 绩效考核适用人群： 呼叫中心所有一线工作人员 ，具体包括： 电话销售岗位； 售后服务岗位； 关系维护岗位； 三、绩效考核工薪方案： 3.1工薪计算公式 新员工或者未转正员工工薪计算公式：工薪 =G1+G3 已转正员工工薪计算公式：工薪 =G1+G2+G3 【注】： G1:基本工资（由HR按照人员实际出勤情况进行考核） G2激励工资 G3部门奖励 比例设置：G1: G2 G3=3 6: 1 3.2详细说明 3.2.1——G1部分： 计划基本工资： 【试用期】基本工资3000元/月，（按照平均每月21.75天计算每天的出勤工资） 【转正后】基本工资3500元/月，（按照平均每月21.75天计算每天的出勤工资） G2=G舌量+G订单量一G扣款 G话量= 话量系数*话量单价*测听系数* （呼入量+有效呼出量） G订单量=订单系数*订单单价*有效订单量【撤单，不计入有效单量】 G扣款：现场违规+测听抽查出诉等规范（见3.3 扣款明细及投诉处理规范） 【注】：“话量单价”和“订单单价”根据前几个月的具体销量数据进行核算。（