品推部运营管理手册.2006版doc.docxVIP

品推部运营管理手册 第一章 部门概况 第一节、品牌管理要素 第二节、品牌营销定位 第三节、品牌营销推广策略 第二章 部门组织架构建设 第一节、人员职位定岗要水 第二节、岗位职责 第三节、薪酬考核体系 第三章部门工作流程 第一节、员工培训流程 第二节、市场推广工作流程 第三节、平面策划工作流程 第四节、营销活动操作流程 第四章、新乡市房地产公司档案 （附录）部门常用表格 第一章 部门概况 品推部隶届丁总经理办公室直辖。是公司运营操作的重要执行部门，下设企业策划、 平面设计、市场推广三个重要部分，全权负责公司内、外部营销战略执行与策划。是公 司客户来源的重要渠道，协助调整其它部门品牌服务意识观念和营销理念。 同时兼顾饰 家会产品管理和流通。 与设计部、工程部、主材部、财务部等其它部门届平■行关系。品推部肩负公司社会 大环境生存之重任，是企业发展的先头军， 品牌文化精髓的传播者，品牌荣誉铸造的铺 垫者。 第一节部门职能 一、信息资源整合 1、 对外 1） 产业链的整合（主材、饰材） 2） 集团资源整合 3） 宣传渠道整合 2、 对内 设计、工程、材料、人力、客服 3、 外部信息分类 1） 行业信息：房地产、物业、建材、竞争对手； 2） 政府、行业管理部门 3） 媒体信息 4） 业主调查反馈 4、 市场信息反馈 1） 小区开盘情况 2） 小区能接受合作方式 3） 同行宣传模式 4） 前期活