周正业--解析绩效管理中的薪酬管理体系内涵(1).docxVIP

一、引言 随着全球经济一体化以及我国经济体制改革的不断深入， 当今企业所面临的市场竞争越 来越残酷激烈和复杂多变。人力资源管理在企业中作用日益凸显， 大部分企业对人力资源管 理，特别是绩效管理和绩效薪酬管理体系越来越重视。 作为管理思想和管理工具的绩效管理 和薪酬管理体系在国外已经被许多企业实践了很多年，而国内企业引入这一概念相对较晚， 从具体的实施过程来看也并不理想，一方面，由于这些方法大多来自国外学者的研究成果， 国内企业在引进推行的过程中存在着“水土不服”和“消化不良”的情况。另一方面，国内 企业的绩效管理过程中在薪酬制度设计上存在着诸多问题。 如何设计出与企业生产经营相适 应的薪酬制度，真正发挥绩效管理的作用，还需要不断的探索和实践。 二、 绩效管理的涵义 绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面 上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 组织绩效实现应在个人绩效实现的基 础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。 只要每一个人达成了组织的要求， 组织的绩效就实现了。 绩效管理是绩效的具体展开和落实活动， 是指识别、衡量以及开发个 人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性的过程。 绩效管理 强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管 理体现着“以人为本”的思