合肥神鹿药业成本管理应用案例分析.docx

合肥神鹿药业成本管理应用案例分析 产品成本是综合反映企业业绩的重要指标之一， 产品成本为企业进行经营决策如： 定价 决策等提供重要依据，为正确计算企业损益提供基础信息。 产品成本管理包括成本预测、成本计划、 成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等几个 组成部分，其中，成本核算是成本管理的基础内容， 是开展其他成本管理项目的前提。 本案例以 分析神鹿药业公司成本核算为核心，对如何利用企业管理软件来进行成本管理进行例证研究。 一、神鹿药业成本核算总体分析 （一） 成本方法的选择 合肥神鹿药业股份有限公司只有一个生产车间负责生产产品。 对于生产车间的产品生产，从生产工艺而言，属于单步骤生产；从产品生产组织而言， 属于小批量生产。因此，对于生产车间的产品，应采用分批法进行成本核算。 （二） 成本项目的划分 神鹿药业产品成本中所耗动力费用和燃料费用在成本构成中比例较小，根据产品生产特 点和管理要求，产品成本主要包括三个成本项目： 材料费用、人工费用和制造费用三个部分。 系 统的材料费用来自于存货核算系统， 制造费用和人工费用来自于总账系统。 系统间数据关系图如 下所示：  神鹿药业借助用友管理软件，实现成本核算的过程基本如下: （三）成本费用的归集和分配 神鹿药业产品成本中，大部分材料费用属于直接费用，部分材料费用、全部人工费用和 制造费用属于间接费用。 对于大部分材料费用，直接归集到成