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空调施工组织计划书 第一篇 综合说明 空调施工组织计划书空调施工组织计划书 第一章 项目部管理人员职责 一、项目经理 1、彻底贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 . 确定 项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目成功 . 2、对工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收，并全面负责 . 3、负责组织编制工程项目施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证 质量和降低成本措施，并组织实施 . 4、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制月、旬、周施工计划，包括劳动力、材料和机 械设备的使用计划 . 5、对工程项目施工进行有效控制，认真执行“质量管理条例” 、“强制性条文”和有关技术规范 和标准，积极向业主推广应用新材料、新技术，现场实行现代化管理，努力实现技术进步 . 6、科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调与各承包单位之间的关系，做好 人力、物力和机械设备的调配和使用，及时解决施工中出现问题，做好资源优化配置，提高综合经济 效益 . 7、组织制订项目经理部各级管理人员的职责权限和各项规章制度， 搞好与公司各机关、 各职能 部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报 . 8、严格财务制度， 加强财务、 预算管理， 正确处理国家、 企业集体、 个人三者之间的利益关系 . 二、技术负责