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年份: 2017 年
类型 外部因素及相
类别
关方描述
法律、法规内容的
变化
法规要
求
环保标准的变化
外部因
素
监管部门的监管
力度
相关方
要求
供应商的要求
客户的需求
外部因 相关方
素 要求
第三方的要求
环境风险与机遇识别表
体系:质量□ 环境□
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
执行情况
发生可能性
风险及机遇应对措施
风险和机遇
等级
×严重性
执行部门
时限
环境风险: 公司产品在全国各区域销售,对国家环保
1. 主要职能部门按照要求加强国家
法律法规及当地的环保法律法规是否充分收集评估,
环保法律法规及相关产品销售区域
人资部、品质部
全年
并转化为公司制度执行,符合环保法律法规要求
4×4=16
高
所在地法律法规的收集评价
环境机遇: 公司遵守环保要求,生产环保产品,给公
2. 销售部门加大市场开拓
销售部
全年
司带来潜在的客户
环境风险: 公司现有的制度,是否符合环保标准的要
1. 主要职能部门按照要求加强法律
研发部、品质部
全年
求
法规的收集评价
4×3=12
一般
环境机遇: 公司遵守环保要求,生产环保产品,给公
2. 销售部门加大市场开拓
销售部
全年
司带来潜在的客户
环境风险: 监管部门针对环保监管力度加大,如公司
1. 各级部门严格按照公司的环保规
生产部、仓库、人资部
全年
按环保要求执行不规范,可能存在被查处的风险
章制度开展相关工作
4×3=12
一般
环境机遇: 公司生产环境的变化,给公司带来新的发
2. 职能部门加大公司内部环保制度
人资部、品质部
全年
展机遇
执行情况的检查
环境风险: 供应商不遵守公司的环保规章制度,带来
的环境因素风险
2× 3=6
一般
对公司影响较大的供应商做好环保
采购部、品质部
全年
环境机遇: 监督供应商遵守公司环保要求,提高环保
调查工作
意识
环境风险: 客户对产品环保标准提高,以及对供应过
程中环境保护的期望值提升,给公司生产及服务售后
销售部加强与客户进行产品环保标
管理提出新的要求
4×4=16
高
研发部、品质部、销售部
全年
准的沟通,统一双方的环境保护标准
环境机遇: 公司环保方面管理水平的提升,会给公司
带来潜在的发展机遇
环境风险: 公司运行中可能会对第三方产生不利的环
各职能部门加强与第三方的沟通,
对
境影响,或是第三方的环保要求公司目前无法满足,
2× 3=6
第三方的环保要求及时进行处理,
必
由此造成的冲突
一般
要时及时提交公司高层进行资源配
人资部、品质部
全年
环境机遇: 第三方要求会完善公司的环保管理水平
置,降低第三方的抱怨
环境风险: 公司现有的工艺、生产设备会造成较大的
公司根据目前的技术水平, 制定的技
新领域、新设备、
噪音环境影响。
3×4=12
技术
一般
术攻关和设备改造计划, 相关职能部
工艺课 设备部 生产部
全年
新工艺
环境机遇: 通过引进新的生产设备、改进工艺,提高
门予以有效落实。
公司的工艺水平,降低和减少环境影响。
环境风险: 公司目前环保产品及环境保护方面领先趋
势已经比较高,但是竞争对手的正在模仿公司的发展
完善公司内部环保管理制度, 加强部
方式,对公司环保产品的竞争力和价格都产生比较大
外部因
市场竞争力
门的考核,提高公司环保管理水平,
3×4=12
素
市场
的压力,市场风险比较大。
一般
提高公司环保产品质量, 保持竞争的
人资部、品质部
全年
环保风险
环境机遇: 通过梳理公司产品,需找好的新的环保项
优势;
目,同时促进公司环保管理水平,
保持质量环境领先,
提高公司的竞争优势。
环境风险: 目前公司原材料供应稳定,但是部分原材
1.
办公室要提前制定施加环保影响
外部因
原材料
料供应商未按公司环保要求执行,给公司带来一定的
4×4=16
的合格供应商名录。
全年
素
供应商
施加环境影响
高
采购课、品质部、管理层
环境风险。
2.
公司对主要供应商的环境保护提
环境机遇: 开发出更适合公司环保要求的供应商
供财务支持;
环境风险: 目前公司环保管理流程基本覆盖了公司日
1. 各级部门必须严格按照环保流程
要求开展日常工作, 对出现的环境不
常工作, 但是环保要求执行力如果得不到保证,
会对
符合情况及时调整, 保持环保流程的
管理流程
公司环境运行带来一定的风险。
3× 4=12
一般
各级部门
全年
可操作性;
环境机遇: 完善环保流程,提高环保执行力,可以提高
内部因
公司
2. 公司组织定期组织进行环保要求
公司的环保管理水平。
素
运营
的评审。
环境风险: 公司现有的设施、 设备,生产运行中会产
生产部加强对设备的管理, 制定保养
生噪音,带来一定环境风险。
生产过程
3× 4=12
一般
计划对设备设施实
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