企业管理手册建立思路与方法 .pptxVIP

;管理手册构成;第一部分 企业为什么要制订管理手册 ——形成管理规范;公司战略——强化计划管理意识 业务运营——改善业务运作绩效 组织体系——规范组织结构权责 资源管理——提高资源利用效率 运营监控——保障基础管理达标 制度流程——确保管理规范顺畅;管理手册构成;①;管理手册构成;管理手册的框架结构;管理手册的框架结构;管理手册构成;第一章 公司的愿景 第二章 公司的使命 第三章 公司价值观 第四章 战略目标与衡量指标 第五章 年度工作计划 第六章 战略???施与考核;;战略管理梳理的程序及方法 ——战略管理体系关系;管理手册构成;每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。 价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。 价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格，也是代表着顾客需求满足的实现。 主价值链就是公司获得收入和利润最主要的业务领域（包含多种产品）。 [示例] 主价值链梳理 ;业务的主要过程/活动：一般基于流程角度 过程/活动的主要责任部门：单个部门