演示文档8第十章_项目采购管理.ppt

自制-购买分析考虑因素 自制 外购 生产成本低 外购成本低 无合适的供应商 有合适的供应商 保证充足的供应 保留供应商的承诺 利用过剩的劳动力 获得技术或管理能力 排除供应商之间的勾结 生产能力不足 关键部件，自身有能力 降低存货成本 保护专利设计，保证质量 保证供应的灵活性和可替代性 确保供应稳定 产品受到专利保护 不符合实施组织的战略规划 最新.课件 * 自制-购买-租赁分析 购买 租赁 每日使用成本：0.2万 购买成本：20万 每日租金：1万 设当X天的时候，两方案成本相等，即：20+0.2X=1X 可计算出：X为25天 如果使用日期超过25天，应该购买，否则应租赁 我们该租还是购买这个设备？ 最新.课件 * 合同类型 名称 特点 对买方 风险 适合场景 固 定 总 价 固定总价格 一口价，不容易改变范围 最小 产品范围很明确时 总价加激励费用 允许有一定的绩效偏离，完成给奖励 约定比例分担风险 成本和酬金都是浮动的 总价加经济价格调整 周期长，避免受外界不可控情况的影响 履约合同周期长 成本 补偿 合同 成本加成本 花的多，给的多，买方参与多 最大 范围不明确，买方较强项目管理能力 成本加固定奖励 奖金不变 - 范围不明确时 成本加奖励 奖励节约，反对浪费 - 范围不明确，有明确的惩罚奖励条件 时间材料合同 （单价合同） 单位时间 固定价格，谈判快 - 范围不明确，缺乏项目管理能力 最新.课件 * 成本加奖励合同计算 成本加奖励合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF） 合同 实际(Actual) 备注 第一种情况 第二种情况 估计（目标）成本 100 000 80 000 120 000 奖励以估计值为基础。在第二种情况下，实际成本高于估计值20 000。（风险）分担额是(－20 000) 的20％ 目标酬金 10 000 10 000 10 000 分担比率 (Sharing Ratio) 80:20 4 000 -4 000 目标总价 11 0000 94 000 126 000 支付总价=实际成本+（估计成本-实际成本）*卖方分担比率+酬金 最新.课件 * 固定总价加奖励合同计算 固定最高价成本加奖励合同 最高限价 160 000 合同 实际(Actual) 备注 第一种情况 第二种情况 估计成本 130 000 150 000 100 000 因为计算的支付费用为161000 超过了最高限价160000，所以实际支付为160000 卖方实际利润为10000 酬金 15 000 15 000 15 000 分担比率 (Sharing Ratio) 80:20 -4 000 6000 付款 145 000 160 000 （161 000） 121000 获利 15 000 10 000 21 000 支付总价=实际成本+（估计成本-实际成本）*卖方分担比率+酬金 最新.课件 * 具有最低酬金的成本加奖励合同 最高报酬 3000 最低报酬 1500 合同 实际(Actual) 备注 第一种情况 第二种情况 估计成本 10 000 15 000 5000 当成本是15000时，本来应该扣除1000，给卖方1000元费用，因为有最低费用限制所以，需要给1500元，所以总支付为16500 目标报酬 2000 1500 （1000） 3000 分担比率 (Sharing Ratio) 80:20 -1000 +1000 付款 12 000 16500 8000 获利 2000 1500 3000 买方支付的报酬（对卖方是利润）最低1500 ，最高3000 最新.课件 * 成本加成本百分比合同（CPPC/C PPF ） 最新.课件 * 成本加固定酬金合同（C PFF ） 最新.课件 * 成本加奖励酬金合同（CPIF） 最新.课件 * 固定总价加奖励酬金合同（FPIF） 最新.课件 * 合同相关概念 目标成本 Target costs：是双方协商后预期的成本 目标利润 Fix Fee：假定是成本是符合目标的情况下，给卖方的奖励（利润） 目标价格 target price：是 目标利润+目标成本. 最高限价 Ceiling Price ：表示买方最多给的价格 分配比率：表示成本节约时奖励或超支时惩罚的分配比率. 最新.课件 * 通过建立经济订货模型，对要采购的产品进行分析，确定采购的批量和采购的时间，使订货成本和库存成本之和最小即为经济订货分析。 当一个项目所需资源的类目、数量和供应商都已经确定，剩下的问题就是决定采购进货时间T和进货批量Q了。 经济订货量或经济批量——按照采购管理的目的，需要通过安排合理的进货批量，使存货的总成