服装工业生产技术管理完整版.docxVIP

服装工业生产技术管理 第一节 服装生产技术管理概述 在服装工业生产过程中加强技术管理是非常重要的，这是因 为服装生产形式的转换， 使技术管理在企业中占重要地位， 它承担一切技术活动的组织、 指挥和协调工作， 是企业中不可缺少的一个管理部门。 技术管理的目的是保证不断增加产品品种，改进产品质量，提高劳动产率，节约物资消耗，降低生产成本，使企业取得更大的经济效益。 一．技术管理在企业中的重要地位 服装企业为了实现企业经营者的利益和意志，根据市场经济发展规律和国内外贸易的需要，对生产技术活动进行预测和计划、组织和指挥、协调和控制、教育和鼓励、挖潜和创新等各项工作，其目的是确保生产秩序正常进行， 使企业在同行业竞争中处于领先地位， 以谋取较好的经济效益， 从而实现企业的既定目标。 企业管理的主要内容包括计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、物资管理、经营管理等。在这些管理体制内容中，诸如：生产计划能否按时完成，生产秩序是还正常，机械装备是还适用，产品成 本的高低及企业经济效益的好坏以及劳动人事能否合理安排， 物资的耗用是否合理等等， 都与企业的技术管理和质量管理有着相当密切的关系，甚至起着举足轻重的作用。 为了加强企业的技术管理和质量管理， 有些企业设立总工程师负责制，也有设技术专职副厂长， 协助厂长抓技术和产品质量工作。根据《产品质量法》