(15)成果质量管理办法.docx

测绘院成果质量管理办法 第一章总则 第一条 为了贯彻我院质虽方针，提高我院项目生产质虽管理 水平，加强项目成果质虽监督管理， 确保实现成果质虽目标，依据 《测绘生产质n管理规定》、《测绘质n监督管理办法》、院质n 体系文件及国家有关法规和行业标准，特制定本管理办法。 第二条 本办法所称项目成果，其专业范围包括：摄影测虽与 遥感、地理信息系统工程、工程测虽、不动产测绘，测绘航空摄影、 地图编制、大地测虽，土地规划与设计，地质灾害防治工程勘查设 计施工等。 第三条 成果质虽管理是指从承接任务、组织准备、技术设计、 技术培训、生产作业、检查马剑攵直至交付使用全过程实施的质虽管理。 第四条 成果质虽管理贯彻“质虽第一、注重实效”的方针， 以保证质虽为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与 为基础，使我院走质虽效益型的发展道路。 第五条 院质虽管理委员会负责全院项目生产质虽监督管理。 质虽管理委员会下设办公室，负责日常质虽管理工作；办公室设在 技术质n管理科。 第二章质虽管理职责与分工 第六条 项目成果质虽管理实行院与生产单位的分级负责制。 第七条岗位职责： （一） 院长是质虽管理体系的最高管理者，确定本院的质虽方 针和质虽目标，建立院质虽体系并保证其有效运行；对提供的项目 成果承担质虽责任。 （二） 总工程师负责制定保障成果质虽的实施办法、规定、细 则等文件，处理生产过程中的重大技术问题和质虽争议；项目技术 设计（或实施方案）、技术总结（或技术报告）的审批；审定项目成果的 交付验收。总工程师对成果质虽监管负主要责任。 （三） 技术质虽管理科负责质虽管理的日常工作。编制年度质 虽计划，贯彻技术标准及质虽文件；负责项目技术设计 （或实施方 案）、技术总结（或技术报告）的审查和项目成果的最终检查；对作业 过程进行现场监督和抽查，并对所检查验收成果的整改情况进行复 查；处理质虽问题。 （四） 各生产单位负责组建项目部，任命项目经理，安排人员 及设备，开工前与甲方沟通，实施项目成果的过程检查及后续服务。 生产单位负责人为成果质虽第一责任人，各生产单位副职负责本单 位技术质虽工作，负责本单位项目实施中的技术指导和过程检查。 各 生产单位可设立项目质检员（可兼职）。 （五） 项目经理在本单位技术质虽负责人指导下组织编写项目 技术设计（或实施方案）及技术总结（或技术报告），负责实施项目部技 术人员培训、与甲方单位协调、组织生产，实施项目日常检查，确 保项目成果质虽。项目经理为成果质虽主要责任人。 （六） 作业人员必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作 业，保证本岗位的工作质虽。作业人员对其产品的质虽终身负责。 （七） 各级质n检查人员有权予以质n否决，有权越级反映质 虽问题，并对其所检查的产品质虽负责。 第八条 项目管理及质虽管理严格按照院程序文件《各专业项 目管理流程图》及《项目质虽管理流程图》执行。 第三章生产组织准备的质虽管理 第九条 院及所属各生产单位在承接有关专业任务时，必须由 生产经营管理科组织实施合同评审（或计划任务评审），保证具有满 足任务要求的实施能力，填写《合同审核单》，并将合同审核结果作 为技术设计的一项重要依据。用户有特定需求的，必须在项目合同 中约定，并按约定标准执行。 第十条技术设计： 所有项目必须坚持先设计后生产，不允许边设计边生产，禁止 没有设计进行生产。 项目经理须按《测绘技术设计规定》等国家现行有关规范、行 业标准、合同书和甲方的合理要求，在充分收集、整理已有基础资 料和野外踏勘的基础上编写技术设计。 技术设计必须做到内容完整详细，技术路线科学准确，技术方 法先进合理，操作步骤详实可靠，能够指导现场作业。 技术设计须经作业单位技术质虽管理人员初审并修改无误后， 向技术质虽管理科提交送审稿件进行审查，技术科在收到送审稿件 2-3个工作日内完成审查，作业单位对审查提出的问题认真修改后， 交总工程师审核，总工程师在1-2个工作日内完成审核，作业单位 对审核提出的问题认真修改后，提交甲方批准后实施。 第十一条 项目实施前，应组织有关作业人员进行技术培训， 学习技术设计书及有关的技术标准、操作规程。 第十二条 项目实施前，必须对需用的仪器、设备、工具进行 检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，应能 保证满足产品质虽的要求，不合格的不准投入使用。 第四章 项目实施过程的质H管理 第十三条按照GB/T 24356-2009 《测绘成果质虽检查与验 收》规定，项目成果质虽实行二级检查、一级验收方式进行。在作 业员自查或互查及项目部检查的基础上，作业单位组织实施成果质 虽过程检查，技术质虽管理科实施过程抽查和最终检查。各级检查 均必须保留检查记录。 第十四条作业单位必须制定完整可行的工序管理流程表，加 强