财务体系模式与组织架构方案(设计整理丰富版).docxVIP

.. .. .. 财务体系模式分析及架构设计方案 一、企业集团财务体系推荐的组织架构及分工 （一）某集团总部集分权式 -- 层级制财务体系 某集团处于变革时期 ，集权式财务管理尚未转型期 ，财务信息化 ERP核算系统 满足基本要求 。 集权式管理的业务最先抓的工作是资金集中管理工作 （资金集中 、 融资决策权等 ），预算管理工作逐步实施和推进 ，集团层面的税务筹划和税务指导 咨询服务工作刚刚起步 。投资管理和项目改造投资相关业务由企业管理部 （或项目 投资部）负责业务集中管控 。其中需要说明的事项 ： 各项目子 （专业、参股）公司财务人员配备 3 人是理论上的最少人员配 备，受集团公司财务管理工作项下各财务口径的业务管理和上报数据 。财务人员管理受集团统一安排 ，岗位调整上报集团公司备案 。 集团总部财务集权管理的业务是 ：财务人事权 、资金（融资）管理权、预算管理权 。 各项目子 （专业、参股）公司在财务管理方面分权的是财务核算、成本控制 、经营分析 、资金计划 、税务筹划 、投资测算等 。 . 专业资料可编 辑 . .. .. .. 集团财务 财务总监 财务管理工作副职 辅助财务总监开展工作 预算部（ 5 人） 核算部（ 12 人） 税务部（ 3 人） 预算管理、 财务分析、 投 资金管理、账务处理、核算 资分析、决策支持、 业务 记账、成本管理、财报管理、 配合支持 管