教育部薪酬与绩效考核方案.docxVIP

WORD格式 教育培训部薪酬与绩效考核方案 一、 目的 1、明确公司教育部门各岗位职责，落实目标计划管理方针； 2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合； 3、促进年度教育推广及销售目标的全面达成， 实现企业发展与员工自身成长共 赢。 二、 教育部各级人员薪酬标准 职位 基本工资 电话补助 差旅补助 津贴工资 业绩提成 教育总监 5500 200 元 / 月 按后勤人员标 80元/年 见本方案三条 1 款 准报销 培训专员 2000 100 元 / 月（房补） 80元/年 A 级培训讲师 3300 200 元 / 月 100 元/ 天 80元/年 B 级培训讲师 2800 200 元 / 月 80元/天 80元/年 专家诊疗小 2500 200 元 / 月 60元/天 80元/年 按当月全国实际销售额 组成员 的 1‰计提 1、提成发放办法：教育部每月根据实际回款的 1%计提部门提成总额，再按教育部部门实际人 数，计算出提成基数。 A、教育总监提成 =提成基数 *1.5 B、培训专员提成 =后勤部门普通员工奖金 C、 培训讲师提成 =( 部门提成总额 - 教育总监提成 - 培训专员提成 ) ÷讲师人 数 职位 基本工资 补助 差旅补助 津贴工资 业绩提成 教育总监 7500 400 元 / 月 按出差标准报 80元/年 见本方案三条 1 款 （话补