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国外品牌进入中国市场的几种途径 本报记者 胡佐宏 从上世纪 80 年代的中外合资，到今天的跨国收购，许多国外化妆品品牌通过上述 这些途径成功进入中国市场（编者注：本文中的中国市场，特指中国内地市场） 。随著 中国经济的快速增长，那些还没有进入中国市场的国外品牌，都将目光投向了这个庞大 的消费市场。 不过对于希望进入中国市场的外国品牌来说， 要想成功进入中国市场， 首先要根据 中国市场的现状以及自身实际情况，选择恰当的途径。进入有间接进入、直接进入、特 许经营等途径，国外品牌在中国市场上所要达到的目的不同，进入的途径也就不同。 途径一：合资 改革开放之初，由于政治的、经济的、文化的和企业自身的特殊情况，外资企业如 果不首先取得中方的支持，在国内市场上往往举步艰难，因此，当时国外品牌进入中国 市场的首选途径就是合资。通过合资伙伴，了解国内行业形势、法律法规，降低进入国 内市场的难度。从 1981 年德国威娜与天津第一日用化学厂成立首家合资美发企业起， 到 20 世纪 90 年代末，国外品牌进入中国市场多数采取合资的形式，特别是上世纪 80 年代中期到 90 年代末，是合资的鼎盛期。 由于国外品牌拥有资金、技术、市场操作的经验，再加上合资的中方企业为其铺路 搭桥，使得这些合资品牌在中国市场上发展迅猛，所向披靡，短短几年时间就“攻占” 了大部分中国市场。例如 1988 年宝洁在广州成立合资