公司人力资源管理问题分析报告(初稿完整版)[共24页].docVIP

PAGE PAGE / NUMPAGES XX有限公司 人力资源管理问题分析报告 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To 言 1 HYPERLINK \l _To一部分：人力资源状况综述 1 HYPERLINK \l _Toc436308311.1公司背景 1 HYPERLINK \l _Toc436308321.2公司的人力资源现状 2 HYPERLINK \l _Toc436308331.2.1中高层管理人员 2 HYPERLINK \l _Toc436308341.2.2技术人员 3 HYPERLINK \l _Toc436308351.2.3一线生产人员 3 HYPERLINK \l _To二部分 人力资源管理现状诊断 4 2.1概述 HYPERLINK \l _Toc436308382.2公司人力资源管理方面存在的问题 4 HYPERLINK \l _Toc436308392.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 4 HYPERLINK \l _Toc436308402.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念 4 HYPERLINK \l _Toc436308412.2.3人力资源管理部门存在问题 4 HYPERLINK \l _Toc436308422.2.4组织结构 5 HYPERLINK \l _Toc436308432.2.5人力资源规划 5 HYPERLINK \l _Toc436308442.2.6工作分析 5 HYPERLINK \l _Toc436308452.2.7招聘与选拔 8 HYPERLINK \l _Toc436308462.2.8员工培训及开发 8 HYPERLINK \l _Toc436308472.2.9绩效考核 11 HYPERLINK \l _Toc436308482.2.10薪酬 13 HYPERLINK \l _Toc436308492.2.11企业文化 15 HYPERLINK \l _Toc436308502.2.12结论 15 人力资源管理问题分析报告 前 言 为了更好地深化XX有限公司的人事制度改革,协助XX公司走向规范化、科学化管理之路,完善管理体制及调动员工积极性,2002年10月—2003年5月,XX大学MBA人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。 本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通过一系列调查、分析,掌握了大量的第一手资料,基本摸清了XX公司人力资源管理的现状,并对XX公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告。 本报告分为两大部分,第一部分分析XX公司人力资源现状；第二部分着重分析XX公司在人力资源管理方面存在的问题。 第一部分：人力资源状况综述 1.1公司背景 略！ 1.2公司的人力资源现状 根据公司前期提供的人员情况表分析,公司现有员工683人,其中,中高层管理人员21人,占3.1%；一般管理人员（包括职能部门员工、各制造部干事及生产管理室主任、调度员、计划员等）58人,占8.5%；技术人员112人,占16.4%；一线生产人员391人,占57.2%；生产辅助人员72人,占10.5%；检验人员29人,占4.2%。人员表面结构基本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量,制造方面劳动密集,以及相应管理需求对人才的基本要求。XX公司人员结构如图1－1所示： 1.2.1中高层管理人员 中高层管理人员是指包括公司总经理、副总经理、党委书记、工会主席、各职能部门经理及制造部门经理、副经理在内的21人。 XX公司中高层管理队伍的年龄结构较为合理,管理人员大多年富力强,平均年龄只有42岁,结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理,缺乏专业的管理方面的训练,且学历水平偏低。专业方面虽然以管理类(43%)最多,但大部分属于经济管理类,真正学企业管理的只有2人,仅占中高层管理人员总数的9.5%。中高层管理人员的年龄、学历、专业及职称结构分别如图1-2、1-3、1-4及1-5所示： 1.2.2技术人员 技术人员是指在综合技术室、设计一室、设计二室、工艺一室、工艺二室、工艺三室及冲压工艺室从事设计及工艺等工作的112人。 XX公司技术队伍年龄结构基本合理,平均年龄32.7岁,25-35岁的年轻人占65%。这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能,如