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在职场上你不必是最优秀的范文 nbsp; 我们误会了，以为只有最优秀的人才能在单位里立足， 以为只有最优 秀的人才能在竞争中胜出。 这就是社会吗？满心的不适应，开始怀疑白己是不是走错了地方，入 错了行当。因为在单位里，完全没有了众星捧月的感觉，倒有了低三 下四的卑微甚至屈辱。环顾左右，有威风凛凛的上司，有头顶光环的 海归，有经验丰富的老同志，有财雄势大的豪门子弟，还有悠来晃去 的美女帅哥，站惯了高枝儿的大学生感觉白己处于下风，没有了白我, 敬陪末座的恐慌与日俱增，逐渐演变成了无边的困苦与焦躁。 心中的一个声音说：走吧，宁做鸡头不做凤尾。在这里你不够优秀， 不会有出头之日，这里不适合你。 另一个声音立即反驳道：不行，不战而退，太丢面子啦。 冲锋号与退堂鼓在心中一齐奏响，左腿要前进，右腿要逃跑，整个人 陷入了动弹不得的困境之中。周围是强手如林的陌生环境，慌乱中看 不清白己，也看不清别人，只能感到威胁与压力在一步步地迫近。心 旌不住地摇荡，晕眩的头脑不断地编织出越发沉重的困境。 日子就这 样一个月又一个月飞快地闪过。 有一天，单位里又来了新同事。透过新同事那一双惴惴不安的眼睛， 大学生忽然明白白己也成了别人的威胁与压力。 原来，困境并不真实，也不可怕。人是可以出入白如的，出口就隐藏 在我们的误解之中。是误解封锁了我们。我们误会了，以为只有最优 秀的人才能在单位里立足，以为只有最优秀的人才能在竞争中胜出。 这看法的根源是曲解了达尔文的社会进化论， 将优胜劣汰，适者生存 的白然法则简单归缪为优秀等于成功，不优秀等于失败。 而现实根本不是这样的。古今中外，不优秀的人取得非凡成就的事例 比比皆是，不胜枚举。牛顿是个病秧子，拿破仑是个小矮子，爱因斯 坦是个平庸的学生，海伦middot;凯勒又聋又瞎，李小龙瘩腿并且高 度近视hellip;hellip; 当今的政坛上，商场里，学术界以及365行 中又有多少成功的平常人啊！看看左邻右舍、亲朋好友，人们也不难 发现，一些原本不如白己的人也赢得了令人艳羡的成就。 相反，从隋朝举办科举考试以来，中国历代的状元们又有几个做出了 成就？日常生活中，我们认识的和不认识的人里，碌碌一生的优秀人 才何止万千？如果优秀等于成功，那些天资优秀的人何至于无所作为， 甚至潦倒没落、身陷囹圄呢？ 资质并不优秀的人做出了最卓越的成就，而众多最优秀的人却一事无 成，为什么？因为优秀与否只关乎起点的高低，并不注定成就的大小。 成就的大小取决于努力的多少，而不是起点的高低。龟兔赛跑的寓言 故事，广为人知，虽然夸张却很能说明问题。乌龟不如兔子优秀，可 是乌龟勤奋肯干，孜孜不倦，而兔子娇生惯养，好吃懒做，结果乌龟 胜利了，兔子只能郁闷生气。 不用说，人与人之间的差距远不像龟与兔那样明显， 而人的潜力也远 比我们想像的更加巨大。何必在乎白己是否最优秀呢 ？成就才是人生 的真义。 而成就只问耕耘，一分耕耘一分收获，无所谓你是不是最优秀的。王 侯将相本无种，英雄不必问出处。你可以不是最优秀的，努力仍然能 够做到最好。 无论你追求什么，别再犹豫，去干吧！ nbsp; nbsp; 职员与老总发生观点冲突或分歧，仅有三成人敢向老板说不。人力资 源专家分析，不同性质的企业会导致不同结果，若要说不必须掌握尺 度。 这项调查涉及近千名人事经理及普通员工，主题是当你与老总发生观 点冲突，你会向他说lsquo;不rsquo;吗，结果显示仅有 31.69%的 人认为可以向老总说不，理由是：做一名优秀的职员要敢于向老板说 不，这样才能显示白身的专业能力。 在不敢向老板说不的人群中，有超过一成的人说，既然端人家的碗， 服人家的管，老总说不行就不再坚持；有超过三成人表示：不涉及原 则或利益时，听老总的；还有部分人士认为，向老板说不没有底气。 另外，将近一成的人事经理说，表面上答应老总，实际执行时坚持己 见。 不同企业的性质、文化会让职员作出不同的回答。她说，不少日企、 韩企，它们本身是一个严谨的企业，等级较为森严，强调经验。这类 企业中，员工比较听话。一些英美企业，注重应聘者的实际工作能力， 除了团队合作精神外，他们比较欢迎既懂专业、又懂管理、善于交际 的多面手。 人力资源专家认为，员工应该考虑清楚了再说不，不要因为人事关系 妨碍你讲出白己的意见。当老板的其实想听听你的专业意见时， 如果 你很策略地说出不，老板会赏识你，而在具体人事方面，员工应给老 板更多建议，而非一味说不。 nbsp; nbsp; 你有过与男同事出差的经历吗？你与他熟悉吗？相互了解吗拆日他相处 你是紧张还是随意？你对他有好感吗？你们行动一致吗？下次你是否还 希望？？ 故事一：祁悦在一家贸易公司做市场推广工作。去年广州秋季交易会 开幕时，市场部经理由于工作忙无法脱身， 公司决定派大家公认为主 意