规划建设部年终总结.docxVIP

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。 2014年对于我们项目是非常重要的一年，规划建设部在公司领导的关怀和指导下，在公司 各级业务部门的密切配合下， 全力以赴地投入到一期项目的开发工作。 作为公司工程建设专 业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托， 从部门职能出发， 从项目的技术特点 和建设要求着手，突出自身的技术优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技术管理上的核心 作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。 规划建设部 形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年 12月底，我们已先后完成了综合楼主体结构、砌体工 程、地面垫层和防水卷材施工、 幕墙、屋面SBC防水卷材施工，完成了固体制剂车间主体结 构、砌体工程、地面、幕墙骨架、钢结构施工，完成了原料药车间主体结构、 砌体工程、6-13 轴地面垫层、屋面 SBC防水层、幕墙骨架施工，完成了仓库主体结构、砌体工程、地面、屋 面防水层、幕墙的施工，并且综合楼被评为山东省优质结构工程， 固体制剂车间被评为威海 市优质结构工程，一期项目被评为山东省安全文明示范工地。 本着回顾过去，总结经验，找 出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们规划建设部对 2014年的工作情况在以下 几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 13年的基础施工的工作，我部更加全力以赴 地投入到项目的施工管理工作中。 在部门同事的齐心协力， 我部克服了今年七八月份暴风雨 天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成 了主体结构封顶、砌体工程等多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、 一协调”的管理方法。从对进度、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息 的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了 管理措施。 定目标，建章建制，抓好建设工作，为总体计划目标的实现努力拼搏。 总体计划的执行按以前完成的节点共计达到了 90%,对此，我们也深刻反省，总结了如下几 点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问 题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。 （3）设计变更较 多及其他不利因素增加了计划实施的难度。 （4）一些施工单位组织不力，劳动力不足，现场 管理不到位，计划得不到落实。 （5）进场的材料、设备受多方面因素影响。 2..注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理 现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用， 对工程中的勘察、设计、施工 和监理各方当事人的权利、 义务和责任都作了比较全面的规定。 在工程建设的具体实施过程 中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计， 工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。 通过研究各方面提出来的与合同实施有关 的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施， 必要时 对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整，以确保项目顺利实施。 3.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可疏忽的一项工作， 我部根据本工程安全文明项目管理目标， 督促 施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、 生产条例和规定。在实施 过程中主要做如下几点工作： （1） 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种 环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工。 （2） 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人 身伤亡和财产损失。 督促监理工程师和施工单位按照有关法律、法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩 序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境 卫生均符合要求。 协调现场各承包商、监理、设计等各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建 设创造良好的内外环境。 二、 工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中， 我们发现了几个值得我们改进和正视的问题， 还需要认真克 服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、 进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明 确内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各 项工作顺利开展。 2、 加强业务培训，利用业余的时间自我学习相关标准、规范和