跨国公司法律顾问.docxVIP

公司法律顾问在跨国公司中的的角色定位 对丁一个客户而言，跨国公司的法律顾问（内部法律顾问）在专业上与其 他律师没有什么不同。然而，与其他类型的律师所不同的是， 公司法律顾问与跨 国公司其他管理人员届丁一个组织内部的工作协作关系。公司法律顾问对丁跨国 公司管理架构具有一种因雇佣而产生的支持性义务，公司法律顾问通过对跨国公 司关联机构和分支机构实施其法律功能也可以被看作是跨国公司总部对其关联 机构和分支机构在限制和自由两方面进行有机控制的一种方式。 公司法律顾问获取信息的渠道和拥有独到的信息知识，构成跨国公司全球化 管理的权力要素中下显而易见和关键的因素。 例如，公司法律顾问与跨国公司设 在另一国家分支机构所聘请的当地律师的工作关系以及当地律师与该分支机构 主要管理者的工作关系。对丁跨国公司总部控制分支机构及确保该分支机构经营 效益具有实质性的作用。如果分支机构的管理者乐丁就其业务拓展战略的法律方 面问题与当地律师探讨。而该当地律师乂与跨国公司法律顾问建立了紧密的报告 和咨询关系。此时从法律方面帮助管理者完善决策和帮助避免最终可能产生的大 量和无法预见的“挽救性”法律成本的预防性机会将大大增加。 跨国公司法律顾问成功地与跨国公司管理者进行交流会产生一种特定的、 与 跨国公司特定业务活动相关联的管理职责方面的特殊使命。 这种与跨国公司管理 者的密切性可能同时增加跨国公司法律顾问的道德考虑，这种道德考虑有时与律 师的专业职责存在交义或冲突。例如，70年代早期智利实行的外汇控制政策限 制跨国公司将其在当地的收入、所得汇出境外，由丁当时智利过高的通货膨胀率 使得跨国公司存在智利的所得时刻面临严重贬值的压力。 对丁作为律师的跨国公 司的法律顾问，如果他此时考虑如下方案时，就面临一个尖锐的道德冲突：将跨 国公司的那些资金在某个晚上秘密地翻过群山运往智利的近邻阿根廷， 然后兑换 为非智利货币并将其从阿根廷汇往到一个通胀不严重的的国家储蓄起来。 跨国公 司分支机构的管理者们的主要职责是上缴跨国公司所需的收入， 跨国公司的法律 顾问的主要职责则是减少公司的法律“管理”成本。公司总裁们较之管理成本， 包括法律成本而言，经常更乐丁谈论收入问题。目前许多美国公司的总裁是律师 出身，他们在被任命为总裁前曾经担任本公司的法律顾问。 一些公司的总裁、副 总裁或其他分支机构的经理们在与公司法律顾问交往中对丁这种情况保持着敏 感，他们也同时意识到这种事实（除非已经作为律师），他们不可能成为公司法 律顾问。这种敏感在公司法律顾问的职员身份没有彻底转变， 而被要求履行公司 高级管理者的角色去帮助重新构筑跨国公司国际交易的经营效率或进行某项交 易的谈判并保障其未来的经营结果，而该项安排得到公司的批准时变得更为尖 锐。 做人静默，不说人坏话，做好自己即可。不求深刻，只求简单。 你活着不是只为讨他人喜欢，也不是为了炫耀你拥有的，没人在乎，更多人在看笑话。你变得优秀，你身边的环境也会优化。 从今天开始，帮自己一个忙，不再承受身外的目光，不必在意他人的评价，为自己活着。 从今天开始，帮自己一个忙，做喜欢的事情，爱最亲近的人，想笑就大笑，想哭就痛哭，不再束缚情感的空间，让自己活得轻松些。 很多你觉得天大的事情，当你急切地向别人倾诉时，在别人眼中也是个小事，他最多不痛不痒呵呵地应和着。 因为他不是你，他无法感知你那种激烈的情绪。直到有一天，你觉得无需再向别人提起，你就已经挽救了你自己。 这世界上除了你自己，没谁可以真正帮到你。 我们总是带着面具走进爱情的，总想展示自己最优越的一面，你要接受一个人，不只是接受他的优越，而是看清了他的平凡普通却仍然去深爱。 事实经常是：我们走着走着，就感觉对方变了，其实我们并没有变，我们只是走进对方最真实的地方，然后迷失了自己。 我捧你，你就是杯子，我放手，你就是玻璃渣子。无论是恋人还是朋友，珍惜在你每一次难过、伤心时都陪伴在你身边的人。 珍惜经常和你开玩笑的人，说明你在这个人的心中肯定有一定的分量。 珍惜在你心情不好时第一个发现的人。 今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是故事；今生再大的事，到了来世就是传说。 人生如行路，一路艰辛，一路风景。你目光所及，就是你的人生境界。 总是看到比自己优秀的人，说明你正在走上坡路；总是看到不如自己的人，说明你正在走下坡路。与其埋怨，不如思变。 归零是一种积极的心态。所有的成败相对于前一秒都是一种过去。过去能支撑未来，却代替不了明天。 学会归零，是一种积极面向未来的意识。把每一天的醒来都看作是一种新生，以婴儿学步的态度，认真用好睡眠以前的时刻。 归零，让坏的不影响未来，让好的不迷惑现在。 总有一天，你会与那个对的人不期而遇：所谓的幸福，从来都是水到渠成的。 它无法预估，更没有办法计算，唯一能做得