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坏账核销管理控制程序 1适用范围 本程序规定了坏账核销的管理内容及要求。 本程序适用于公司及公司所属各单位。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本文件的条款。 凡是注日 期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不 适用于文件，然而，鼓励根据本细则达成协议的各方研究是否可使用这些 文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。 2.1财政部财会〈〈企业会计制度》 2.2石油财字〈〈某某石油天然气股份有限公司坏账核销管理办法》 3风险 3.1坏账核销不正确（例如：由于信息不全面、不及时、判断不准确核 销证据不真实）。 3.2坏账核销未经过有效审批。 3.3会计记录不正确（例如：科目、金额、记账期间等不正确） 。 3.4放弃或者忽略了已经核销的应收款项的追偿。 3.5收回的已经核销的应收款项未入账。 4职责 4.1财务部门是坏账核销管理控制程序的归口管理部门，具体负责坏账 核销管理控制程序的实施。 5控制内容及要求（控制） 5.1应收款项的坏账核销正确并经过有效的批准。 5.1.1清欠办公室对应收款项进行全面检查，符合坏账核销条件的应收款 项，填制〈〈拟核销应收款项一览表》，与坏账核销相关资料一起报财务部 门负责人和清欠办公室审查。召开经理办公会审查拟核销坏账，形成会议 纪要。 5.1.2所属单位清欠办公室将会议纪要与〈〈拟核销应收款项一览表》及坏 账核销相关资料上报西南公司清欠办公室。 5.1.3西南公司清欠办公室审核所属单位上报的坏账核销资料并交西南 公司审计监察处提交审计报告，经西南公司经理办公室审查，形成会议纪 要，清欠办公室据此形成〈〈坏账核销报告》，单笔金额超过50万的报股份 公司财务部审批。 5.2正确进行会计处理。 5.2.1财务部往来管理岗根据上级公司批复文件进行帐务处理。 5.2.2财务部门稽核岗复核坏账核销记账凭证。 5.3对已核销坏账进行追偿。 5.3.1清欠管理岗已核销的坏账按规定设置 巳核销坏账备查簿”，按科目 名称分类记载欠款单位、欠款金额、欠款时间、欠款经办人、欠款责任人、 核销金额、批准文号等内容。 巴核销坏账备查簿”按会计档案进行管理。 5.3.2欠款清收岗定期发送催收通知，对已核销处理的坏账保留对债务人 的追索权，以确保债务的法律时效。 5.4收回以核销的应收款项纳入会计核算。 5.4.1西南公司财务处清欠管理岗与所属单位财务部门往来管理岗每年 对当年已核销坏账进行核对。 6控制证据或记录 6.1会议纪要 6.2坏账核销报告 6.3已核销坏账备查簿 6.4记账凭证 7控制证据示范（见附录） 7.1已核销坏账备查簿 附录A 某某石油西南销售分公司已核销坏帐备查簿 序 号 债务单位 原列科目 清欠责任人及部门 债务发生 日期 债务金额 核销日期 已核销 金额 收回金 额 未收金额 备 注 合 计 附录B坏账核销管理风险流程图 附录C坏账核销管理风险控制文档