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昆仑主题商装有限公司 昆仑主题商装有限公司 企 业 发 展 战 略 规 划 书 企 业 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2017 年-2020 年） （规划时限：2017 年-2020 年） 战略目标 战略目标 1 1 （）销售 目标 （）销售 目标 3 3 公司 年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 公司 年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 2 2 2020  70% （）利润 目标：到 2020 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的 70%左右；辅线实现的净 （）利润 目标：到 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的 左右；辅线实现的净 30% 利润占公司净利润的 30%左右。 利润占公司净利润的 左右。 3 3 2019 5000 2020 （）拓展 目标：力争三年时间实现企业集团化，到 2019 年，企业产值达 5000 万元；2020 后从 （）拓展 目标：力争三年时间实现企业集团化，到 年，企业产值达 万元； 后从 而向上市企业迈进。 而向上市企业迈进。 2017 10 2017 年 以现有的业务模式为基础，在现有的战略合作中新增 10家顾问企业， 年 以现有的业务模式为基础，在现有的战略合作中新增 家顾问企业， 包括营销策划、法务、运营等团体，在供应商链条上着重打造陈列部分， 包括营销策划、法务、运营等团体，在供应商链条上着重打造陈列部分， 使之完成匹配。 使之完成匹配。 2018 2018 年 在企业文化和宣传方面进行投资，树立其专业的品牌形象。完成企业内 年 在企业文化和宣传方面进行投资，树立其专业的品牌形象。完成企业内 部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标； 部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标； 提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训， 提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训， 提高员工的综合素质； 提高员工的综合素质； 2019 2019 年 企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主人， 年 企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主人， 15-20% 以此提升员工的主人翁精神；实现业绩增长 15-20%，实现企业年度业 以此提升员工的主人翁精神；实现业绩增长 ，实现企业年度业 5000 绩达到 5000 万元。 绩达到 万元。 2020 2020 年 设立合作型分公司，开始资本运作，整合资源，扩大企业、完善产业结 年 设立合作型分公司，开始资本运作，整合资源，扩大企业、完善产业结 构。 构。 4 : 4 : （）模式 目标 （）模式 目标 核心业务领域和核心经营战略模式 核心业务领域和核心经营战略模式 1-3 未来 1-3年内核心业务领域将从专业的主题商装定制转向为商装平台连锁加盟的经营模式，并做到全 未来 年内核心业务领域将从专业的主题商装定制转向为商