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2016 二级建造师学霸笔记分享 《建设工程施工管理》 使用说明： 笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习； 针对个别知识点给出学习方法的建议， 希望学员自身推敲， 总结适合自己的学习方法。 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 基础点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶 动用前 保修阶 阶段 段 准备阶 段 编 编 初 技 施 施 段 保 编 竣 制 制 步 术 工 工 动 制 修 项 可 设 设 图 工 用 设 期 目 行 计 计 设 验 开 计 结 建 性 计 收 始 任 束 议 研 务 究 书 报 项目决策阶段 项目实施阶段 笔记：两大阶段（决策 +实施），六小阶段。需要 注意实施阶段包含五小阶 段，从设计准备开始，一直到保修 。另外，需要了解前 3 个阶段的具体任务。 ※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招 标阶段与供货阶段。 必考点：五方管理 参与方 利益 涉及阶段 目标 任务 业主方 （业主） 涉及整个实施 投资目标是指项目的 总投资 目标 三管三控一协调；其中 安全 （核心） 自身利益 阶段 进度目标是指项目 动用或交付 使 管理是 最重要的任务 1 用的时间目标 （通车、动用、启动 ） 整体 +自 涉及整个实施 自身的三大目标及项目 总投资目 三管三控一协调； 设计成本 设计方 阶段、 主要在 身利益 标 及总投资 设计阶段 涉及整个实施 整体 +自 供货方 阶段、 主要在 自身的三大目标 三管三控一协调 身利益 施工阶段 涉及整个实施 整体 +自 施工方 阶段、 主要在 自身的三大目标 三管三控一协调 身利益 施工阶段 项目工 整体 +自 涉及整个实施 三管三控一协调； 总投资控 程总承 自身三大目标及项目 总投资目标 身利益 阶段 制和总承包方成本控制 包方 笔记：项目的投入，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。 设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标 ；项目工程总承包 至少包含设计和施工 ，所以其要考虑总投资目标。 必考点：施工总承包与施工总承包管理 施工总承包方 施工总承包管理方 承担任务的方式 执行 +组织 一般情况下， 只组织 与分包合同关系 自行分包是合同关系 一般情况下，与业主签 相同点 相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人 笔记：施工总承包，即管分包又要自己干活（执行 +组织）； 施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商； 这里先掌握他们的一个 相同点：即管理的任务和责任 ；一个不同点：合同主 体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在 施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分 2 包人签合同。 2Z101020 施工管理的组织 基础点：系统目标及组织 影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具（ 组织是决定性因素 ） 控制目标的措施 组织、管理、经济、技术（ 组织措施最重要 ） 笔记：第四章影响 施工质量 的主要因素 -- 人的因素起决定性的作用 。 必考点：四图两表 图中矩形框的 矩形框连接 表达的含义 含义 的表达 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所 一个 项目的组 项目结构图 直线 有工作任务 （该项目的组成部分） 成部分 一个组织系统 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的 组织 组织结构图 中的组成部分 单向箭线 关系 （指令关系） （工作部门 ） 一个建设项目 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的 合同关系 双向箭线 的参与单位 反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关 工作流程图 工作 单向箭线 系 笔记：重点掌握项目结构图的内容。何为项目结构？从字面上就可以理解， 一个项目就是由一个个施工任务组成的 ，一个矩形框中就是一个施工任务，也 就是项目组成的一部分。 两表： 明确主办、协办、配合的部门 工作 任务分工 表 分任务 每一个任务至少有一个主办工作部门 （协办可有可无） 明确（项目经理、管理部门）的管理分工。 管理 职能分工 表 定职能 我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。 3 笔记：如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作 任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工），他们的共 同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务 分工表和管理职能分工表。 必考点：组织结构模式（指令关系，相对静态） 指令源