管理岗位工作分析实施方案[1].docxVIP

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2020-11-21 发布于天津
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管理岗位工作分析实施方案[1].docx

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管理岗位工作分析实施方案引言我们进行工作分析首先就必须明确它的定义何谓工作分析工作分析又称职务分析是指了解获取分析企业活动内容过程方法资源支持以及人员条件等与工作有关的详细信息进而进行工作设计的活动具体来说是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范任职资格的描述和研究过程其最终结果是形成岗位描述职务说明书建立现代企业管理制度需要科学的理论依据和合理的操作方法人力资源管理实践证明一个企业遇到下属情况之一时必须开展或重新开展职务分析企业经技术革新或设备更新劳动生产率大幅度提高人员需求在素质要求和数量

管理岗位工作分析实施方案 1引言我们进行工作分析，首先就必须明确它的定义。何谓工作分析？工作分析又称职务分析，是指了解、获取、分析企业活动内容、过程、方法、资源支持以及人员条件等与工作有关的详细信息，进而进行工作设计的活动。具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程。其最终结果是形成岗位描述（职务说明书）。建立现代企业管理制度需要科学的理论依据和合理的操作方法。人力资源管理实践证明，一个企业遇到下属情况之一时必须开展或重新开展职务分析：企业经技术革新或设备更新，劳动生产率大幅度提高，人员需求在素质要求和数量需求上都有了变化。原有岗位规范、