设备物资管理工作汇报总结.ppt

2012 年设备物资管理工作汇报 中国水利水电第十三工程局有限公司 抚顺总承包部 2012 年 6 月 15 日 汇 报 提 纲 一 . 建立健全规章制度与组织机构 二 . 进一步加强设备管理 三 . 严抓物资管理工作 四 . 存在问题及不足 一 . 建立健全规章制度与组织机构 1 、组织编制各种规章 制度 一 . 建立健全规章制度与组织机构 总承 包部 市政一 工区 市政二 工区 市政三 工区 房建一 工区 ...... 2 、建立健全组织机构 一 . 建立健全规章制度与组织机构 项目领导 部门主任 设备主管 物资主管 设备管理员 统计员 计量员 仓管员 采购员 2 、 设备物资部组织机构及职责 一 . 建立健全规章制度与组织机构 认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的 精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先 由主管领导阅示，按照领导的批示认真组织实 施，要求各工区设备物资等相关人员认真学习 公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按 时上报各类报表和工程简报，积极响应公司发 出的各项指令 二 . 进一步加强设备管理 ? 目前所属总承包部固定资产 135 台 / 套，包含土 石方机械 3 台，其中大型设备 1 台，混凝土拌和 站 1 套，路面稳定土拌和站 1 套，特种设备 1 台， 总计设备原值 1160 多万。 ? 2012 年第二季度设备整体完好率达 95% ，利用 率为 86% ，特种设备合格率为 100% 。 二、进一步加强设备管理 施工机械设备标识牌 二、进一步加强设备管理 HZS90 混凝土拌和站 二、进一步加强设备管理 WBZ400 稳定土拌和站 二、进一步加强设备管理 停放在现场的施工机械 二、进一步加强设备管理 ? 组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施 工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护 保养、使用全过程的严格管理 三、严抓物资管理工作 1 、加强设备物资采购的计划管理 2 、加强设备物资采购过程的管理 3 、加强采购合同管理 4 、现场物资管理 1 、加强设备物资采购的计划管理 ? 总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采 购实行审查、监督和管理职能 ? 通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程 进度，认真审查核实各工区的物资采购计划 ? 各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工 程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购 计划 1 、加强设备物资采购的计划管理 物资采购计划表 2 、加强设备物资采购过程的管理 ? 公司《关于转发《中国水利水电建设股份有限 公司设备物资集中采购招标管理办法》和《中 国水利水电建设股份有限公司设备物资采购中 心集中采购招标实施细则》的通知》（公司设 【 2010 】 4 号） ? 《关于转发《中国水利水电建设股份有限公司 设备物资管理办法》的通知》（公司设【 2010 】 5 号） 2 、加强设备物资采购过程的管理 ? 对于预算价值在 50 万元以上的单项（批次）物 资采购，各工区应向所属分公司履行招标申请 审批程序。 ? 对于大宗物资采购，做到多方调查，货比三家， 经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能 力强、履约能力强、信誉度高的合格供货商， 确保物资材料能够按时保质保量的进场 2 、加强设备物资采购过程的管理 各类供应商供货资质 2 、加强设备物资采购过程的管理 ? 总承包部及各工区成立了物资招标采购领导小组和评 标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件 及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程， 并报总承包部备案。 ? 实时全面掌握市场信息动态，了解相关物资市场行情。 ? 今年多次举办供货商评审会议，其中甲邦大桥箱梁模 板是经过公司设备物资部采购中心招标采购；钢筋和 钢绞线是由德州天达工贸有限公司牵头进行招标采购 2 、加强设备物资采购过程的管理 市场调查 3 、加强采购合同管理 ? 根据总承包管理的要求，我们组织起草主要施 工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合 同编号 ? 全部合同文本都严格履行合同评审程序 ? 按照合同管理要求建立物资采购合同台帐 ? 对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其 履约情况