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经营层议事规则 云南保山恒益实业集团经营层议事规则 为规范集团经营管理层的工作秩序和行为方式，确保集团资产的安全 完整、保值增值，根据《中华人民共和国公司法》等有关法规，以及《云 南保山恒益实业集团公司章程》和董事会决定事项，特制定本经营层议事 规则。 一、议事范围 （一） 组织实施董事会决议； （二） 组织实施年度生产经营计划和投资计划； （三） 拟订集团年度财务预结算方案、利润分配方案、弥补亏损方案, 审定内部审计报告； （四） 拟订集团内部管理机构设置方案； （五） 制定集团基本管理制度、业务管理制度、流程及具体规章制度; （六） 提请聘任或解聘集团副总裁、总裁助理、集团各职能部门总监 和子公司负责人，决定派出对外投资的财务负责人； （七） 决定集团中层及以下员工的聘用、薪酬、奖惩与辞退； （八） 日常经营管理工作： 1、 拟订土地投标、开发项目选择、资本运营、对外投资、项目合作 方案； 2、 制定和定期分析项目开发的总体规划、经营计划、成本计划； 3、 定期分析控股和参股公司、对外投资项目的经营情况； 经营层议事规则 4、决定工程进度、质量、安全、技术等重要事项； 5、制定和实施年度财务计划和重要项目资金安排使用（具体按集团 财务审批授权制度执行） ； 6、决定向金融机构借款、担保事项；拟定向金融机构以外的单位借 贷、担保事项。 7、拟订重要法律诉讼事项； 8、决定企业文