管理手册(支撑性文件).docx

生产部支持性文件目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1、设备管理制度 1-11 \o Current Document 2、规章制度管理办法 12-36 \o Current Document 3、员工培训制度 37-43 \o Current Document 4、生产管理制度 44-52 \o Current Document 5、产成品发货管理制度 53-54 \o Current Document 6、劳动纪律和考勤管理制度 55-56 \o Current Document 7、质量管理责任制 57-69 \o Current Document 8、质量审核和持续改进 70-71 \o Current Document 9、工艺技术管理制度 72-77 \o Current Document 10、安全生产责任制度 78-85 11、消防管理制度 86-92 \o Current Document 12、环境保护管理制度 93-95 \o Current Document 13、原材料、零部件、辅助材料技术管理制度 96-99 14、新品管理程序 100-100 15、 合理化建议、技改、 QC管理制度 101-105 16、 特种设备管理办法 106-107 17、 仪器仪表管理制度 108-112 18、 计量管理制度 113-117 19、 能源管理制度 118-120 20、 员工奖罚管理制度 、设备管理制度 总 则（方针、目标 ） 1 为了搞好设备管理工作，不断提高设备完好率和设备稼动率，保证设备安 全、正常运行，根据公司《设备管理制度》有关要求，特制定本制度。 2 生产部设备管理的方针、任务和目标。 方针：依靠技术进步，实行预防为主，促进生产发展。 任务：对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司技术装备素质， 充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。 目标： 1、高于公司年度目标管理 （设备稼动率 98%）。 、一般设备故障控制在每月一次以下。 、重大设备故障控制在每半年一次以下。 、重大设备故障控制在每年一次以下。 3 为了适应公司生产发展，由主管设备的副部长和设备管理员（兼职）负责 生产部所有设备的日常使用、管理、维修及保养工作。为正常的生产提供保证。 设备管理责任制 1 主管设备的副部长职责范围 一、贯彻执行上级有关设备管理工作条例和各项规章制度，负责制定生产部设备 管理工作职责及有关管理制度并监督执行。 二、坚持全员设备管理的方针，正确处理设备与生产的关系。组织好设备的管理、 使用、维修、保养、更新、改造和新技术利用，确保设备管理目标的实现。 三、负责制定公司设备管理考核细则，并组织检查评比，每周召开一次设备例会。 四、审定生产部年度大项修理计划、技改技措计划和设备更新改造规划，落实年 度方针目标的执行。 2 部门设备管理员（兼职）职责 一、在主管设备副部长领导下，搞好本部门的设备管理工作； 二、负责本部门设备的正确使用与合理维护，检查指导设备的日常维护和保养工 作，负责管好、用好设备，并做好相应的记录； 三、带领、督促并监督本部门操作工执行日常点检润滑和设备调整工作，认真执 行设备各项管理规定； 四、负责本部门设备日点检记录、润滑记录、故障记录、台时记录的检查和统计， 并反映执行情况及设备运行状况； 五、负责本部门设备故障的统计，每周按要求将“设备周报表”报送主管领导； 六、严格执行设备操作规程，参加本部门设备事故的分析与处理； 七、掌握部门设备的技术状况，防止设备事故的发生，保证设备完好率达到规定指 标以上。 3 设备检查制度： 一、设备员每天必须对设备点检一次并记录。 二、主管领导每周必须组织有关人员对设备检查一次并记录； 三、主管领导、设备员要有高度的责任心，检查设备时，认真负责，不走过场， 要善于发现问题，敢于提出问题，严格按照标准，做好检查记录； 四、对本部门存在的问题做好记录，及时向部门主管领导汇报； 五、对日查、周查发现的设备问题，及时填发“设备检查通报”，责令有关人员 限期整改，并纳入月考评； 六、对设备员的工作实绩，进行月考评。 七、对重大设备故障和设备事故。及时通报处理 4 设备考评制度 一、部门设备主管部长，能按时参加设备例会； 二、本部门每月对设备管理工作有布置、有检查、有记录； 三、每天、每周按要求对本部门各工序设备操作、点检、润滑、清洁、管理记录 进行一次检查，做到文实相符，有记录； 四、在本部门计划检修时，能合理安排各工序进行设备维护工作； 五、能按时、按标准完成设备主管领导下达的设备管理任务； 六、本部门责任区域无常流水