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精益安全管理：特别关注的十个问题 北京知为先项目管理咨询有限公司 杨自华 所谓精益安全管理，即“以先进的精益管理理念为指导，以追求 ‘零缺陷、零隐患、零伤害’为目的，运用精益管理的方法和工具， 通过不断学习和持续改善，彻底消除浪费和现场隐患，实现‘现场清 洁，过程稳定，指标先进，团队卓越’的绩效改进目标， 努力创建‘思 想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错，设备无隐患’的 持续安全型企业” 。精益安全管理主要特征是： ①以作业现场为中心； ②以行为控制为重点；③以流程优化为手段；④以绩效改进为目标； ⑤重行动体验和细节。 与传统安全管理相比，精益安全管理突出关注的问题是： 如何评价一个单位的安全管理水平？ 传统的观点认为： 评价一个单位的安全管理水平的高低， 主要是看它的安全绩效。 比如，有没有工亡事故？有没有重大的生产、 设备、火灾事故？千人负伤率是多少？ 精益安全不这么认为。 精益安全的观点是： 一时的安全绩效不能代表一个单位的安全管理水平。评价一个单位安全管理水平的高低，主要应从以下三个方面来考察： 一是看这个单位安全管理的量化指标是什么？因为有没有阶段性量化指标， 能反映出一个单位管理的精细化程度；二是看员工的行为痕迹是什么？看不到员工的行为痕迹及其变化情况，人的行为得不到有效的控制，安全绩效就无法得到保障； 三是看员工的参与率是多少？只有当越来越多的员工主动积极