定向过去的鉴定方法.docxVIP

? 核查表 ? 定级尺度 ? 强制选择法 ? 实地调查法 ? 比较评估法 ? 业绩测试和考察法 ? 固定行为分级尺度法 核查表 核查表定级方法要求定接者选用语句或单词来描述雇员的业绩和特征， 定级者往往是直 接主管。设计检查表时，人事部门还要根据各项目的重要性分配权重， 形成加权核查表。 权重使分级量化，易于确定雇员的总得分。下表是核查表的一部分，圆括号里的数字即 每一项的权重。如果核查表包含了足够的指标项目，则可以勾勒出每个雇员业绩的精确 画面。尽管这种方法是标准化的，且切实可行，但普通适用的语句降低了它与工作的相 关性。 雇员业绩完成状况表 检查表的长处是经济、便于管理、只需对定级者进行有限的训练、能标准化。不足之处 是不能避免定级者的主观偏见（特别是光环效应） ，定级者可能用个人标准代替业绩标 准、曲解核查表上的项目，人事部门权重分配失衡。另外，核查表不能给予定级者做相 对评分的机会，象上表的第一项，自愿加班工作的雇员与被迫加班者得到同样的分数。 定级尺度 评估仅基于定级者的意见，在许多十始终，标准不直接与工作业绩相联系，下属评定上 司或同级者之间的评估及直接主观评估下属时均可采用这种方法。使用时， 对雇员的每 一个业绩尺度给予最合适的评分，然后加计所有业绩尺度的评分，与加薪等人事活动挂 钩。这种业绩鉴定方法定级者只需少量时间训练即可完成，比较经济实用。 此方法缺点也很多。