应急招聘,HR如何救火.pdfVIP

核心提示： 实践证明， 很多企业都有突然需要在短时间内招聘大量人员的情况， 这种 “应 急性招聘”常常是令 HR非常头疼的问题之一。之所以发生应急性招聘，一个很重要的原因 是企业的人力资源规划没有做好， 对人才需求的数量和质量缺少预测， 所以也就无法做到事 先充分准备。那么导致应急性招聘的原因都有哪些呢？ 李经理是 A 房地产集团的高级人力资源经理，最近集团下属的各家区域公司纷纷急着 向李经理要人。李经理统计了所有的用人需求，结果发现自己须在一个月内向各地输入 60 多名专业人员、十几名职能人员，这么多的人一时之间去哪里找呢？这下可急坏了李经理。 原来前年（ 08 年）地产行业遇到了前所未有的“寒冬” ，去年初，受经济危机影响，集 团对各区域公司制定的业务计划相对保守，相应也并无大规模招聘计划。 09 年第一季度房 地产回暖并迅速升温， 第二季还没结束， 大部分区域公司就已完成了整年度的任务，